郭辉
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郭辉资历背景

  郭辉,生产管理、供应链管理资深人士,有着丰富的供应链整合实践经验。
  郭辉曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其大特点。
  其《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。

  经验丰富、课程生动幽默、思路明确、以案例说明问题,实效性强。尤其在进行培训和咨询中,对推行5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理等以帮助企业不断完善实际操作,有生动的案例和实效的表格,效果特别显着。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。

郭辉服务客户

  韩国三星电子、无锡小天鹅、日本夏普电子科技、苏州金莱克、江阴阳光集团(上市公司)、台湾三环集团、长沙人才中心、江苏兴达钢帘线集团公司、郑州宇通客车、无锡电仪蠡园工厂、无锡梓光木业、一马先集团、江苏春兰空调、苏州新海宜科技有限公司、徐工集团、常州金晟集团、宝通、华北制药、石家庄企业家协会、吴江新民印染厂、无锡明丽雅纺织、宿迁长安棉纺织有限公司、妥思空调、芜湖融汇化工、无锡万旋等外资企业及国内大量民营企业,受到了客户的高度认可。

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