黄剑峰课程

课程目标：1. 明确了解在制造业项目中管理者的角色、职责和知识/技能要求，建立起项目管理意识 2. 掌握国际先进的现代项目管理的知识体系，如项目时间管理、项目沟通管理、项目风险管 理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目范围管理等...

课程目标：1. 预测及制定合理的短、中、长期销售计划－达成公司策略管理目标 2. 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划－提高备料准确率,保持生产顺畅 3. 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料－完善降低物料损耗机制和停工待料工时 4....

课程目标：1．探究周厚健不学索尼学三星，探索海信集团押宝TPM的原因 2．培养改善意识, 最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等） 3．创造和谐的工作氛围 4．加强安全管理意识, 及时发现安全隐患 ...

课程目标：自从中国加入WTO 之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产...

课程目标：1. 帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。 2. 了解现代采购管理的发展趋势,改善企业采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。 3. 帮助...

课程目标：1. 建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系提升准时交货和降低库存成本； 2. 对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据； 3. 生产前期做好完整的生产备料排程和周生产备料计划提高备...

课程目标：1. 分析能力、预测能力、表达能力、专业知识的提高，成为推销高手。 2. 与生产人员共事的能力-能够与车间、班组及技术人员打成一片，使其自觉地完成订单。 3. 人际关系处理能力-较好地处理与客户、上级、同事、企业外部人员的关系，通过...

课程目标：通过对本课程的学习,学员可以掌握供货商管理的要点和方法，从事先、事中、事后多方面管理 供货商，从而全面降低采购物料成本和管理成本，提高公司的市场竞争力。通过有效的供货商管理， 与供货商保持良好的战略伙伴关系，同时选择合理采购数量与适当采...

课程目标：收益： 让学员了解目前国际供应链的最新理念, 和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化. 然后介绍供应链管理的要素, 从案例出发告诉企业如何制定企业的供应链战略, 如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战略匹配起来, 做到供应链战略能真...

课程目标：1. 了解如何控制谈判的进程； 2. 谈判的开局、中间、结束阶段的要点分别是什么； 3. 如何应对谈判过程中的心理较量； 4. 价格谈判如何谋求最大价值； 5. 谈判陷入僵局怎么办； 6. 如何增加己方在谈判中的权力； 7. ...