张驰课程

课程目标：通过培训让公司领导： 1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础； 2、理解六西格玛基本概念、掌握六西格玛管理的方法、特点及能带给公司的变化； 3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,清楚知道管理者应扮演...

课程目标：通过培训让公司领导： 1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础； 2、理解六西格玛基本概念、掌握六西格玛管理的方法、特点及能带给公司的变化； 3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,清楚知道管理者应扮演...

课程目标：课程特点： 本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业...

课程目标：培训目标： 1、让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础（1H） 2、让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 （ .5H） 3、让学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担...

课程目标：通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够： a) 系统地理解和掌握统计一般原理。 b) 理解并能识别过程的正常波动和异常波动。 c) 理解 3 σ原理、中心极限定理和两种错误。 d) 了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力。能初步...

课程目标：作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，同时结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操打操作MINITAB，更重要的是学习如何在实际六西格玛项目中...

课程目标：培训目标： 1、让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础（1H） 2、让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 （ .5H） 3、让学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担...

课程目标：1. 掌握实验设计的基本概念和基本原则。 2. 掌握实验验设计的全部流程。 3. 掌握因子设计并能灵活运用。 4. 掌握响应表面法并能灵活运用。 5. 掌握田口实验设计并能灵活应用。 6. 掌握混合设计并能灵活应用。 7. ...

课程目标：a)、系统地理解和掌握统计一般原理 b)、理解并能识别过程的正常波动和异常波动 c)、了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力 d)、能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题 e)、系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的...

课程目标：通过为期4个月（其中每个月1周的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛黑带专家，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。本培训面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设，以ASQ黑带知...