魏志峰课程

课程目标：1. 理解薪酬管理在企业人力资源管理中的地位和作用 2. 掌握宽带薪酬体系设计的流程和步骤 3. 掌握岗位价值评估与宽带薪酬体系的设计方法 4. 掌握员工薪酬定位的基本方法 5. 掌握薪酬福利体系实施的流程和步骤 ...

课程目标： 通过改善年度经营规划的制定过程，避免“压”指标的困扰，让指标成为激发部门工作热情的动力！  通过年度经营规划制定的创新，使各部门和子公司能够站在全局的立场思考并规划自身2012年的核心工作！ ɧ...

课程目标： 第五代管理理论提出了两个重要的概念：“学习”与“共赢”，它取代了传统的概念“奉献”与“索取”。员工能否与企业同步发展，将最终决定企业的兴衰与存亡。作为一名经理，您首先要扮演的角色是一个人力资源主管，其次是教练，最后才是部门...

课程目标： 掌握构建战略性人力资源管理体系的系统方法；  掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；  掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法；  教练经...

课程目标： 洞悉面对绩效面谈管理者的逃避心态  了解绩效面谈前应做足哪些功课  掌握绩效面谈的提问技巧功与交流技巧  掌握绩效面谈的基本方法 ...

课程目标： 强化学员对薪酬福利体系的认识；  掌握企业薪酬体系框架和付薪理念；  理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧；  全面介绍薪酬设计的策略和思路； &#...

课程目标：企业需要何种员工？希望员工如何做事并最终实现职业化？ 如何变个人优秀行为为公司的工作模板，实现人才的快速复制，解决核心人才匮乏的难题？ 如何开辟多条职业发展通路，实现人尽其才，留住各领域的...

课程目标：掌握领导者与管理者的本质区别； 通过科学系统方法搭建企业领导力模型； 能对中高层管理者的领导力要项进行甄别，找出能力短板； 掌握通用型领导要项的提升和改进方法，提升领导技...

课程目标： 正确理解绩效管理并避免运作中的误区  全面了解KPI指标设计的运作程序及步骤  掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法  掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法 &#...