民营中小型企业战略制定、企业经营、管理能力训练
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讲师背景
曾任优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等多家企业的常年企业经营辅导顾问,并帮助这些企业健康、持续发展
曾任德国最大教育培训集团“浩富”中国管理学院总经理
具有20多年企业经营管理实操经验
企业发展战略制定、辅导专家
企业经营系统建设、优化专家
干部经营、管理能力训练专家
著有《向经营核算要利润》管理培训教程
专注于帮助民营中小型企业制定发展战略、改善经营结果、提升管理能力
职业背景
20 年职业历程,历任兴地房地产开发经理,易中创业营销经理、培训总监、管理学院总经理,德国浩富集团中国管理学院总经理等。
为企业提供过数十场公开课、内训等培训课程。
作为企业的常年顾问,曾经帮助过优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等十数家企业,制定公司发展战略、年度经营计划、年度预算、经营核算体系、绩效管理体系,管理者培训体系;通过辅导,有效的帮助企业明确方向、制定策略、明显改善经营结果。部份企业当当年实现利润30%的提升,有的企业实现每年50%的增长速度。
累计为上千名企业老板、经理人、管理者提供管理培训课程和培训辅导服务。
邱老师的课程风趣、幽默,而且开放式、引导式、案例式教学,高度关注学员的参与投入度。可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容,让学员受益匪浅。课程具备高度的实用性,将众多入企业实践案例融入课堂教学中,紧贴企业实际问题和领先管理理念。高度,深度,实战性,时效性,工具性、互动性均很强。
邱媛老师授课风格亲和力强,知性干练,追求学员知识的掌握,更注重学员实操能力的掌握。激发学员内心动力,联系工作实际,带来持续的行为改变和绩效结果的达成。深受学员喜爱和好评。
浙江汇隆新材料,上海辰竹电子,江苏中旗作物保护,中色地科矿产勘查,汕头市丹喜食品,南宁天利农资,温州巨邦电气,深圳恒之源电器,北京无线电测量研究所,深圳市创精锐电子,山东东岳有机硅材料,霸州市三强金属制品,蒙古华威矿业工程,杭州优哈箱包,天津华孚汽车,南通华凯纺织,浙江美洋广告,等等。