蓝善池
高绩效团队建设与战略管理讲师
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高绩效团队建设与战略管理讲师
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蓝善池 高绩效团队建设与战略管理专家，管理架构师
中国500强上市公司高管，组织建设业内知名的千人规模研发团队，及对接国际一流公司的项目管理、销售、生产制造、质量、人力资源等领域团队；
华为专家顾问与咨询项目经理；知名咨询公司战略咨询事业部副总经理、组织与人力资源咨询总监。
20多年企业实践与管理咨询经历。其中10年培训经历。
制订、梳理10多家企业的公司战略、200多个产品线战略，并转化成组织绩效。
负责多个IPD咨询项目，包括市场管理与产品规划、需求管理、产品开发等流程优化；组织多家企业全面流程规划与流程优化。
主持30多家企业组织与人力资源咨询项目。
2000多名公司高管、中基层干部的沟通辅导经历，理解业务，适应不同沟通风格。
授课方式：通俗、易理解、讲解透彻、实战多、案例多、现场指导能力强、落地性强。
倡导学标杆、用标杆，引导学员根据实情裁剪流程、转化方法。
负责过2个产品的产品策划/需求管理，持续2年简单编程与测试经历。
南京理工大学，管理学士；清华大学，企业管理研究生。
标杆：拒绝纯经验主义，倡导标杆方法论的成功实践，便于企业复制最佳成功实践；
落地：拒绝照搬，通过练习、作业、实操引导学员结合实际落地，创造绩效；
专业：讲授亲身经历的内容 标杆案例 学员演练 互动答疑；
系统：拒绝头痛医头，倡导结构化系统解决；
实战：问题导向 工具方法 易于操作 授人以渔。
迈瑞医疗（300760）、神威药业（HK02877）、瑞科生物、金发科技（600143）、普门科技（688389）； 兴森科技（002436）、玫德集团、科瑞技术（002957）、东大金智（002090）、吉锐触摸、中国安防、雄韬电源（002733）、博力威（688345）； 腾讯（HK00700）、展讯通信（SPRD，NASDAQ）、博雅互动（HK00434）、高德讯； 公牛集团（603195）、OPPO、方太、天珑科技、TCL（000100）； 隆基股份（601012）、郑煤机（601717）、创世纪（300083）、邦德激光； 华大北斗、伟创电气（688698）、精测电子（300567）、科士达科技（002518）； 贝瑞特（835815）、英维克科技（002837）、致宇信息、南格尔生物； 南方电网、中国移动、中国电信、中国联通、岭南集团（002717）、乔顿集团等
