各企业相关负责人：

集团公司的流程与组织优化与单体公司有着严重不同，而与单体公司相比，集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化，其管控流程与组织架构必须建立在有效管控模式基础之上，与集团管控的模式保持高度匹配。同时如何才能确保内控体系建设不沦落为审核**、索证的工具?它与集团流程与组织优化又是何种关系？如何**集团管控流程与组织优化，来推动管控模式、内控体系的落地？

本课程中，中国**顶尖的管理咨询专家将与您探讨：

中国集团型企业内部与风险管理失效的原因是什么？

大型企业集团为什么需要集团管控流程与组织优化？

认识集团管控4 X总模型，流程与组织优化在总模型中的地位？

认识集团管控模式、定位总部功能、划分权责的操作技巧

认识集团管控流程与组织优化操作步骤？

了解集团管控流程清单梳理的操作技巧？

掌握目标管控流程选择与优化的操作技巧

掌握组织优化设计的七项基本原则是什么？

……

一、课程收益

对集团管控流程与组织优化的全新思考

对标分析国际与国内优秀企业集团公司管理**实践经验

与**顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流

学习掌握集团管控流程与组织优化操作工具

二、课程对象

集团总部董事长、CEO、总裁、副总裁、总监

集团总部战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等

分子公司董事长、总经理、副总经理、总监

三、课程大纲

四、讲师简介

秦杨勇

北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量**多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国**实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。