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基于增收降本的分算奖经营模式
培训对象: 董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等企业高管
课程目标: 系统学习一套专门为中国本土企业设计的增收降本经营体系 ◆掌握敏捷型组织架构设计技术,透视企业经营状况,将市场竞争传导到企业内部 ◆导入内部市场化交易体系,学习并实操经营会计报表,强化全员经营意识 ◆探究不同行业,职能、营销、研发等各部门增收、降本的具体实施方法 ◆建立全面的人才激励体系,让员工从“要我干”变成“我要干”,全方位激发员工 ◆听得懂、易操作,能落地,50%理论讲解+50%课程实操,回去就能实施的可行方案
费用说明: 19800
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稻盛和夫:不刻意追求利润,而是**合理控制成本和稳定销售增长来实现企业利润增长!
【课程背景】
●“后疫情”时代,消费力持续低迷,新经济政策不断刺激消费,企业如何抓住时机?
●企业如何刺激客户?多角度、多层次!如何刺激消费者?降本后的低价、持续还款!
●与对手竞争就如双方拔河,力量均衡时,取胜凭的是耐力,战胜自己就是战胜对手!
●市场上行时,客户追着你跑;市场下行时,我们追着客户跑。内力就是长跑的保证!
●如何才能做到以上各点?调整生产关系,人人成为经营者!激活生产力,增收降本!
【课程收益】
◆系统学习一套专门为中国本土企业设计的增收降本经营体系
◆掌握敏捷型组织架构设计技术,透视企业经营状况,将市场竞争传导到企业内部
◆导入内部市场化交易体系,学习并实操经营会计报表,强化全员经营意识
◆探究不同行业,职能、营销、研发等各部门增收、降本的具体实施方法
◆建立全面的人才激励体系,让员工从“要我干”变成“我要干”,全方位激发员工
◆听得懂、易操作,能落地,50%理论讲解 50%课程实操,回去就能实施的可行方案
【讲义纲要】
**天上午
**章 分算奖模式为什么能够增收降本
第1节 如何将市场竞争传导到内部竞争
第2节 如何将经营责任分到**小单元(下称B.U)
第3节 如何**内部交易才能激活组织
第4节 如何预防分B.U后大家各自为政
第5节 案例:某分算奖案例与效果对照
**天下午、晚上
第二章 如何设计敏捷型组织以增收降本
第1节 如何建立快速反应市场的组织架构
第2节 如何在分B.U时挖掘增收降本空间
第3节 如何重组现有资源以促进增收降本
第4节 如何**交易机制引导各B.U协作
第5节 案例:一个车间如何做成上市公司
第6节 演练:你设计敏捷组织、导师点评
第二天上午、下午、晚上
第三章 如何以财务为导向促进增收降本
第1节 如何确定各B.U增收降本的会计科目
第2节 如何将总部费用针对性分摊到各B.U
第3节 如何测算B.U与B.U之间的交易定价
第4节 如何设计三层业务链将增收降本前置
第5节 如何设计增收降本为目标的经营报表
第6节 案例:为何营收虽降但利润反而高升
第7节 案例:经营分析时如何深挖增收降本
第8节 演练:测算你的产品定价、服务定价
第9节 演练:量本利如何以增收降本为目标
第三天上午、下午
第四章 不同行业、不同部门如何增收
第1节 总括:八大增长因子、五大步骤
第2节 如何从战略上提前布局持续增收
第3节 案例:某企业的三层业务链规划
第4节 如何从组织体系上确保可以增收
第5节 如何从营销的角度广开增收渠道
第6节 如何从研发设计上主动拉起增收
第7节 案例:如何将增收落地在预算上
第三天晚上(仅限总经理、总裁、董事长出席)
红酒会:“后疫情”时代的企业进退思维
第四天上午、下午
第五章 不同行业、不同部门如何降本
第1节 总括:量本利模型的降本五步法
第2节 如何在财务体系上构建降本导向
第3节 如何在组织、人事方面进行降本
第4节 如何**研发、材料共用来降本
第4节 如何在采购、供应链上精准降本
第5节 如何对生产重新排列组合求降本
第6节 案例:重料轻工VS重工轻料的降本
第四天晚上
第六章 如何围绕增收降本设计奖励机制
第1节 如何测算奖励的额度与制度设计
第2节 利润型B.U如何设计奖励及案例
第3节 成本型B.U如何设计奖励及案例
第4节 亏损的、无增长的B.U如何奖励