【课程大纲】

1．经营理念和稻盛哲学

稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一

京瓷持续成功的核心秘密

稻盛和夫经营哲学的真谛

成功方程式

2. 什么是阿米巴经营模式

生物学意义上的“阿米巴”

什么是阿米巴经营模式

为何用阿米巴经营模式？

阿米巴经营模式的产生与发展

3. 怎样实现“阿米巴经营”

1) 划分阿米巴——细分事业单元：阿米巴组织的构建

- 两个任务

- 两个原则

- 三个标准

- 将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造

案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？

2) 委任负责人

- 用人原则

- 阿米巴经营人才打造

3) 制定核算模式

- 阿米巴之间的核算与内部市场化

- 独特的单位时间核算制

- 京瓷会计原则

- 如何管理核算业绩

案例与讨论：销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法

4) 阿米巴运行：PDCA循环

- 建立自主经营体的工作流程

- 阿米巴单元如何制定目标与计划

- 经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。

- 述职与问责机制

- 制订年度计划、月度计划和执行计划

- 反馈和评估系统

4．总结回顾，综合案例讨论

5．管理模板分享