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中国式阿米巴经营模式实操 系统培训邀请函

培训对象: 企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、副总经理、财务总监及部门中高层。

课程目标: 越来越多的企业正在导入或计划引入阿米巴经营体系,或正在探索"自主经营体"、"人人是经营者"、"利润中心"、"海尔模式"……等类似的经营管理模式。

费用说明: 食宿费用自理,可以开具培训发 票

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中国式阿米巴经营模式实操 系统培训邀请函所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

中国式阿米巴经营模式实操 系统培训邀请函课程介绍

第 一天课程

第 一篇:阿米巴经营的哲学系统

1.1对话—稻盛和夫的阿米巴经营哲学视频

1.2如何理解阿米巴经营的定义

1.3阿米巴经营的目的

1.4如何构建幸福型企业

1.5经营哲学落地的组织系统

1.6经营哲学组织机构及作用

1.7经营哲学落地的实施系统

1.8经营哲学落地的评估改善系统

第二篇:阿米巴的组织管理系统

2.1阿米巴经营单元划分的五个前提条件

2.2阿米巴经营单元划分的原则之客户导向原则

2.3阿米巴经营单元划分的步骤

2.4什么是阿米巴组织的四种核算形态

2.5什么是划分阿米巴组织的四个维度

2.6阿米巴组织的类型

2.7传统组织架构与阿米巴组织架构的区别

2.8阿米巴利润中心和成本中心的区别

2.9实战演练—-学员企业阿米巴组织划分

2.10阿米巴之量化分权

2.11阿米巴之间的内部交易

2.12阿米巴内部交易价格体系表

2.13公共费用的分摊

第三篇:阿米巴经营的核算管理系统

3.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计

3.2什么是阿米巴单位时间核算制

3.3经营单元核算的要求

3.4单位时间附加值计算公式

3.5单位时间附加值核算报表

3.6为什么传统财务会计损益表不能反映经营情况

3.7传统财务会计损益表构造

3.8为什么阿米巴经营会计可以解放老板

3.9经营会计报表构造

3.10分享广州某公司阿米巴营销报表

3.11经营会计可以带来那些好处与作用

3.12实战演练——学员制定企业经营会计报表

第四篇:阿米巴经营的数据反馈系统

4.1企业商业智能数据分析系统

4.2及时有效的数据反馈

4.3单位时间附加值的数据反馈系统

4.4阿米巴经营会计月报表数据反馈系统

4.5阿米巴经营会计年度报表数据反馈系统

4.6阿米巴月度经营单元分析数据报表系列

第五篇:阿米巴经营人才的培养系统

5.1阿米巴经营领导人的产生方式

5.2阿米巴领导人应掌握的知识

5.3阿米巴经营人才的复制方法

5.4阿米巴经营的绩效考核

5.5阿米巴考核表格样板

第 一天晚上

阿米巴经营沙龙活动19:00-21:30

(每家企业仅限一名代表参加,企业老板优先。)

企业经营困境解决措施探讨,如何推动阿米巴经营模式落地,实现企业利润倍增,阿米巴经营成功落地案例分享。

第二天课程

第六篇:阿米巴经营的循环改善管控系统

6.1什么是PDCA循环改善

6.2PDCA就是一场赛马平台

6.3阿米巴经营业绩评价的步骤

6.4阿米巴经营PDCA循环流程图

6.5PDCA循环改善执行标准

6.6什么是阿米巴经营运作会议

第七篇:阿米巴经营之价值管理系统

7.1企业价值定义及分类

7.2价值核算思路

7.3显性价值的核算

7.4隐性价值的核算

7.5隐性价值核算举例

7.6关键因素的价值评估

7.7全面薪酬的价值分配

第八篇:阿米巴组织的运营管理系统

8.1组建阿米巴委员会

8.2阿米巴运行对接界定

8.3阿米巴授 权监督的要点

8.4阿米巴内部审计制度

8.5阿米巴推进导航图

8.6阿米巴推行步骤

第九篇:阿米巴经营的推行流程系统

9.1阿米巴经营哲学导入流程

9.2阿米巴组织划分的导入流程

9.3阿米巴经营会计导入流程

9.4阿米巴实施导入流程

第十篇:阿米巴咨询落地案例分享

10.1阿米巴经营咨询案例分享

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