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城市更新 实务可行性研判、操作流程与风险规避
培训对象: 总经理、副总等具有战略规划与投资运营决策力的决策层; 2、投资拓展部门人员、财务、成本、法务、资金等条线管理者以及拿地相关的部门人员。
课程目标: 让房地产开发企业学习如果有效的研判和操作城市更新的项目,如何规避其中的风险,结合当地的相关政策如何做到有的放矢,真正在这一轮行业大洗牌中站稳脚跟,求生存,谋发展。
费用说明:
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【课程背景】
随着房地产行业的发展和当下的行业金融限令政策,房地产开发商的土地获取越来越难,正规招拍挂拿地对资金实力的要求更是让中小开发商望尘莫及……
房地产开发的本质是土地,拿不到土地就意味着躺平,谋求转型和发展是当务之急。城市更新成为房地产开发商获取土地的新的、有效的方法。
本次课程是从城市更新的底层逻辑讲述,让房地产开发企业学习如果有效的研判和操作城市更新的项目,如何规避其中的风险,结合当地的相关政策如何做到有的放矢,真正在这一轮行业大洗牌中站稳脚跟,求生存,谋发展。
【课程对象】
1、总经理、副总等具有战略规划与投资运营决策力的决策层;
2、投资拓展部门人员、财务、成本、法务、资金等条线管理者以及拿地相关的部门人员。
【课程讲师】
张老师
中山大学·岭南学院硕士研究生·房地产经营与管理专业,现任TOP-10房企华南大区投资总;曾就职于深圳万科地产、卓越集团投资总。
在深圳从事投资工作至今,签约项目二十余个,项目种类涉及收并购、城市更新、招拍挂等。签约项目总面积三百万余平方米,总货值超千亿,完整跟进多个收并购及城市更新项目全流程,拥有丰富的投资经验。
于老师
中国地质大学硕士研究生毕业,曾任职于国内甲级规划院土地业务部经理,主要负责全国土地类相关业务,包括土地规划、土地整理、土地评价、土地利用、土地估价、征地补偿、基准地价、基本农田、耕地保护、增减挂钩、土地政策研究与解读等业务。任职于国内知名孵化器、科技园区、科技新城建设集团。主要负责地产一二级开发、产业勾地、产业规划、产业设计、产业招商、项目收并购等业务。
【课程大纲】
**天
一、城市更新政策底层逻辑分析:
1、典型主营城市更新房企投资策略
【案例】:“自己做”的代表卓越
【案例】:“买买买”的代表恒大
2、城市更新的投资方式:
(1)政企合作模式:片区统筹、棚改、土地整备、代建
(2)自改
(3)市场主体合作模式:与现状权利人合作、与资源型平台合作、与技术性平台合作
3、前期合作方/平台公司:
(1)前期合作方的主要种类:村集体实权派、村集体合作商、大业主、本地实力企业
(2)合作模式:同股同权、溢价收购、兜底熟化收购、小股介入品牌背书、小股操盘
4、城市更新项目的介入路径:
(1)股权收购:优劣势、主要风险点、土地价值评估方法
(2)资产/物业收购:适用范围、交割要点、优劣势
(3)权益转让:核心要点、主要风险、土地价值评估方法
(4)搬迁补偿:优劣势、一般流程、核心难点
四种介入路径的对比
二、城市更新的可行性研判:
1、政策可行性:
(1)“6 3”步分析法
(2)深圳各流程核心要点:
l 更新意愿要点
l 立项要点
l 专项规划要点
l 实施主体要点
l 签订土地出让合同要点
l 集体交易要点
l 棚户区改造要点
l 工改要点:工改工、工改保
l 租改营要点
2、经济可行性
(1)各项影响因素
l 规划指标的确认:计算容积率
l 土地成本的确认:现状测绘要点、拆迁要点、政府地价的计算、拆迁成本的计算、无票成本的处理
l 税务安排:城市更新税筹逻辑、视同销售
l 融资方案:旧改贷
(2)影响城市更新测算结果的主要因素
【案例】:深圳旧村项目测算
3、法务可行性
(1)各节点风险点
(2)高风险城市更新十大坑
l 立项前
【案例1】:观澜项目(合法用地不足)
【案例2】:福田旧住宅区项目(无法立项)
【案例3】:坂田项目(上层规划调整)
【案例4】:龙岗项目(公共利益落实)
l 专项规划前
【案例5】:宝安项目(工能改性)
【案例6】:龙岗项目(政策不确定性)
l 集体资产交易风险
【案例7】:宝安项目(股份公司整治生态)
【案例8】:坪山项目(合作条件不完善)
l 主体确认前
【案例9】:宝安项目(拆迁范围及用地权属确认)
【案例10】:南山项目(拆迁难度)
【案例11】:福田项目(地价计算不准确)
【案例12】:宝安项目(土地成本及税票)
三、城市更新税收实务:
1、房地产全周期涉及税种
2、城市更新项目财税问题处理
(1)降低税负
(2)延迟缴纳
(3)其他特殊形式
3、常见税收问题解读
四、城市更新项目的融资:
1、各阶段可用到的融资手段
2、各做城市更新的开发商目前的融资方式
3、城市更新主要融资模式:
(1)拆迁贷/旧改贷:审批及放款条件
(2)股权融资/明股实债
(3)私募基金
五、土地整备利益统筹
1、关于土地整备利益统筹
2、整村统筹整备运作模式
3、整村统筹整备运作项目
4、留用地地价计收规则
5、土地整备利益统筹总结
六、留用地(非农/征返)
1、非农和征返用地的定义
2、主要审批流程
3、地价的计算
【案例】:观澜项目
第二天
一、西安城市更新政策解读、要求、发展及演变
1、系统城市更新拿地流程及工作要点指引
2、城市更新概念、包含项目及西安理解内涵
3、西安城市更新体系建立与政策发展演变
4、西安城市更新开发要点、收储要点、出让要点分析
5、西安更新路径、土地获取、资金来源分析
6、西安**新《城市更新条例》模式解读、要点及特殊点
7、如何操作项目符合国民经济发展规划、国土空间规划
8、如何参与《城市更新专项规划》编制,落位公司项目
9、如何参与《城市更新年度实施方案与计划》,落实西安要求
10、如何做好城市更新与产业升级结合利用
11、其他的西安城市更新政策解读
二、城市更新主要操作方式、模式、流程、要点和操作实务、风险把控(结合西安讲授)
1、城市更新全流程解析、操作步骤与注意要点
2、城市更新与传统土地一级开发区别、特点(主体、政策、优惠、指标等等)
3、城市更新与传统土地一级开发优缺点对比分析
4、城市更新项目立项前提、要点
5、城市更新改造方式、模式介绍
6、城市更新主导单位介绍、主导单位特点
7、城市更新政府主导征拆方式介绍、流程、优缺点
8、城市更新政府主导整治项目方式介绍、流程、优缺点
9、城市更新政府 市场方合作方式介绍、流程、优缺点
10、城市更新市场主导方式介绍、流程、优缺点
11、城市更新全面改造模式、微改造方式涉及主要内容、要点及项目介绍
12、旧厂房全面改造模式方向、报批流程、手续办理、痛点难点、风险把控、拿地模式
13、旧村庄全面改造模式方向、报批流程、手续办理、痛点难点、风险把控、拿地模式
14、旧城镇全面改造模式方向、报批流程、手续办理、痛点难点、风险把控、拿地模式
15、成片连片改造模式方向、报批流程、手续办理、痛点难点、风险把控、拿地模式
16、城市更新微改造整治类方式、手续、流程、方向、痛点、难点、投资要点
17、城市更新项目计划申报前提要求、审批、主体确认、要求、征地拆迁、土地获取
18、城市更新土地问题处理方式及指导建议(现状、规划、所有权、使用权、勘测定界、农转用、建设用地预审、占补平衡)
19、城市更新土地痛点处理(新增指标、存量指标、规划修改、基本农田、耕地占补、增减挂钩、征地拆迁、地价确认等等)
20、城市更新土地风险把控(土地所有权、使用权、现状、规划、评估等等)
21、城市更新项目风险把控(立项主体、资金、土地、合作者、手续、施工等等)
22、城市更新主要工作内容及开展模式分析(单元确定、不动产审核、征地拆迁补偿方案确定、土地问题解决、土地收益分配、入市主体、产权注销、入市供应等等)
23、城市更新政府收储模式、土地整治模式、出让模式讲解
24、城市更新方向与未来获地用途方式
25、城市更新主要成效及方式
26、城市更新未来政策发展及展望
三、城市更新实操案例及关键要点分析(结合西安某实际项目)
1、城市更新范围单元确定及问题分析
2、城市更新土地用途、土地问题分析梳理
3、城市更新现状地上物调查情况分析、规划情况分析
4、涉及项目各类面积汇总分析(涉及权力人、土地权属状况、土地性质、占地面积、建筑面积、房屋结构、房屋类型)
5、居民点状况分析(房屋、庭院、围墙(面积、高度、墙厚、基础厚材质))
6、项目征地补偿拆迁状况分析、流程把控、要点把控
7、土规、城规、控规情况分析及协调调整
8、城市更新历史遗留问题处理及各类手续办理
9、城市更新改造方式、改造模式、更新主体确认
10、城市更新复建标准、规模及安排分析
11、融资渠道分析及资金成本测算
12、城市更新地价确认方式及评估要点分析
13、城市更新改造成本分析及测算
14、城市更新开发周期确认及分析
15、城市更新全项目复盘
四、城市更新实操案例
1、西安XX城中村改造案例(项目情况、改造主体、开发模式、项目规划业态、土地问题、地方正常、项目痛点、风险把控、项目成效)
2、西安XX旧厂房改造案例(改造主体、改造模式、拿地方式、招商模式、运营模式)