〖课程背景〗

国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有先进的管理了，也就有可能成为华为第二了！其实每个企业都有自己的优劣，都需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升，我们今天就要借鉴华为权威的管理基础，而不是直接复制做法。

华为的今天不是凭空出现的，是**华为公司全体员工通力协作努力的结果。古人云，临渊羡鱼，不如退而结网。与其崇拜华为的今天战略成果，不如先学习它的一线管理基础，而且是往骨子里学，这样企业管理落地会更加实际。

〖课程收益〗

1.学习华为班组长的角色认知；

2.了解华为的班组培训体系；

3.华为班组长基本的管理手法；

4.掌握华为班组长管理技巧与管理应会；

5.学会华为班组长如何激励；

〖课程大纲〗

一、 华为班组长的角色认知

1.华为晋升班组长的基本条件

2.华为班组长与企业发展责任认知

3.华为班组长的心态，一切都是我的“错”

4.班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”

5.我的“车”我不负责谁负责

6.我的班组我的团队

7.互动练习

二、如何实施班组管理

1.华为班组如何实施P、D、C、A（计划、实施、检查、纠正）管理

2.华为班组长是如何实施监督与控制的

3.高效执行是优秀班组长必要条件

4.义无反顾地服从上司的命令

5.华为班组长是如何正确下达指示的

6.华为班组管理的培训，训练，执行

7.华为班组长如何防止不良品的产生

8.班组管理的人，机，料，法，环

9.华为班组的工作与班组生活

10.互动练习

三、班组管理的沟通与技巧

1.华为班组长如何做到快乐的工作，快乐的生活

2.华为班组长如何实施情绪控制

3.华为班组长心目中的公司是怎样的

4.如何办理员工离职

5.如何预知与管控员工之间的冲突

6.员工不把你当作领导怎么办

7.华为如何**看板葡萄图实施KPI考核

8.惩罚激励技巧

9.互动练习

四、一日工作管理的总结

1.华为班组长如何实施高效早会（班前会）

2.有备无患过程决定结果的方法

3.华为班组安全管理

4.华为5S管理与供应商5S管理

5.华为班组日清日毕管理

6.班组间的交接班管理，如何交一个好班

7.华为交接班“三不交”与“三不接”管理

8.华为班组长如何实施高效早会（班后会）

9.互动练习