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卓越班组建设—五型班组模式高级培训班

培训对象: 1.各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员 ; 2.各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

课程目标: 目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”,未从组织层面形成制度化的班组管理体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组异常事故频繁发生。

费用说明: 含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐

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卓越班组建设—五型班组模式高级培训班课程介绍

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第 一部分:从优秀走向卓越——认识“五型”班组

1.当前班组管理面临的挑战和机遇

2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想

3.现代企业对班组长的素质要求

第二部分:学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建

1.走出学习型班组创建的十大智障

2.确立班组的共同愿景和目标

3.改善心智模式:新眼睛看世界

4.建立班组管理体系

第三部分:安全生产重于泰山——“安全型”班组创建

1.安全事故直接与间接所产生的损失

2.安全之冰山理论

3.班组长的安全责任

4.如何培养员工的安全意识

5.安全预防

第四部分:人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建

1.班组长成为一名三现主义者

2.推行5S管理,创建清洁型班组

3.5S实施的技巧

第五部分:杜绝一切浪费——“节约型”班组创建

第六部分:同心同德,协作奋进——“和谐型”班组创建

第七部分、班组长胜任力提升

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