课程大纲

一、背景&诊断篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战

1、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）

2、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流

3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

4、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

二、实操篇：生产计划模式

1、不同企业的生产计划模式

2、大批量型生产计划模式

3、小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式

4、按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

5、生产模式与生产计划的关系

6、小批量多品种生产方式的特点和难点、管理对策

三、实操篇：有效制订生产计划

1、主生产计划与物料计划

• 观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?

• MPS的基本逻辑、MRP的基本逻辑

• 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析

• 案例共享：如何编制一份有效的MRP

2、产能计算的具体方法和适用性

• 编制产能计划时要注意哪些关键因素、车间排程技术

• 案例分析：某公司的车间排产计划

• 确定订单优先级的方法有哪些？

• 如何应对插单和紧急订单

• 分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境 四、实操篇：生产进度异常的原因分析

1、生产进度控制的基本方法

2、有效工作指派的方法

3、案例分析：**一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

4、看板管理是小批量多品种生产的必备武器

5、大批量（量产型）计划模式调整及库存优化案例

6、瓶颈管理

7、瓶颈对生产计划的影响

五、实操篇：物料计划--跟单实操

1、库存结构梳理&库存计划制定

• 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

• 小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？

• 库存控制的必要性和价值

• 如何设定合理的安全库存量

• 库存控制的一些具体方法

• 如何预防和管理呆滞物料

• 小批量多品种生产中，**理想的库存管理理念

六、沟通篇：敢于表达、敞开心扉、坚持立场

1、敢于表达

• 表述愿望，提出/拒绝请求

• 设定边界

• 关注非语言行为

2、敞开心扉

• 与他人建立联系: 积极倾听

• 用合适的方式影响他人

3、坚持立场

• 如何达成双赢的解决方案

• 个人行动计划