一、开场及产品管理概念与框架

1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题

2、理解生命周期的概念：产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等

3、理解企业产品管理的对象：产品包，而非产品；细分市场，而非市场

4、澄清市场、细分市场、产品、产品包、产品系列、产品族等概念及其关系

5、学员讨论：什么是成功的产品？应具备哪些特征？

6、国内外一流研发企业的产品管理现状

7、当今优秀产品管理方法PACE与IPD起源

8、PACE与IPD的核心思想

9、PACE与IPD实施给企业带来的好处

10、产品全生命周期管理的体系框架：四大流程

11、产品全生命周期管理的组织框架：四大组织，三层结构

12、产品管理的1个核心

13、产品管理的2个关键

14、产品管理的3种模式、4个流程、5个阶段、6类活动

15、产品管理和项目管理的区别与联系

16、案例分析：某产品型企业产品管理现状

 二、产品规划**步：理解市场

1、理解市场的概述：目的、主要活动、输出

2、产品线使命、愿景和目标（举例）

3、市场评估定义

4、核心战略愿景（举例）

5、市场评估的内容及输出

6、识别优势与劣势、机会与威胁——SWOT分析

7、绘制市场地图（举例）

8、确定业务设计

9、专题：22种利润模型（每种利润模型距离，讨论自身企业产品线的利润模型）

10、专题：10种战略控制点

11、制定市场评估报告（举例）

12、学员演练：制定选定业务的市场地图及业务设计

三、产品规划第二步：市场细分

1、市场细分的概述：目的、主要活动、输出

2、企业为谁开发产品？

3、市场细分 Vs. 细分市场

4、行业不同发展阶段对市场细分的要求不同

5、为什么要进行市场细分

6、市场细分方法

7、举例：某产品进行市场细分的过程

8、市场细分中要注意的问题

9、细分市场概要介绍的内容

10、举例：A公司某产品线细分市场简介

11、学员演练：对选定产品线进行市场细分