1、生产计划基础

（1）企业计划的五个层次

（2）生产计划的内容与功能

（3）如何建立高效生产计划系统

（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

（5）需求与预测的概念及作用

（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制

2、生产计划组织与管理

（1）企业生产计划管理系统

（2）BOM及相关工程数据的承接及处理

（3）产能评估的要点 --- 瓶颈分析

（4）企业资源计划的逻辑关系

（5）如何有效进行生产计划与控制

l 如何做好生产计划排程

l 如何做好生产作业准备

l 如何做好生产进度控制

l 生产计划控制的特殊问题与解决方案

3、准时化生产（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制

（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制

l 推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用

l 准时化生产方式(JIT)运用的独特之处

l 如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更

（2）看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

l 制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

l 使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则

l 如何使进料有效配合生产计划

（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）

l MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

l 如何有效计划常备性物料与专用性物料

l MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

l 现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

5、如何有效执行物料控制

（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析

（2）存量控制的重点分析：安全存量VS高存量VS低存量

（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）

（6）降低库存的有效途径分析

6、供应商物料交期与质量管理(VQM)

（1）供货商交期管制之道

（2）改善供货商物料品质的管理技巧

（3）供货商物料品质管制实施手法

（4）供应商控制的关键要素与技巧

（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系

7、物料管理绩效评估方法与技巧

（1）库存周转率的分析与评估

（2）物料库存金额的比率分析与评估

（3）呆废料金额的比率分析与评估

（4）呆废料处理绩效的分析与评估

（5）仓储物料账期的分析与评估

8、互动与问答