课程大纲

**讲：情境力—工作汇报的情境要求和策略选择

一、工作汇报有着怎样的情境和要求？

1.一个重要的问题：你为什么要汇报工作？

2.上司到底希望从我的汇报中看到什么？

3.如何根据情境要求选择恰当的汇报策略？

二、工作汇报中新手与高手的差别在哪里？

1．照本宣科、沉闷乏味 & 灵活互动、专业高效

视频案例：《中国合伙人》王阳的表达分析

2.结构混乱、不知所云 & 条理清晰、有理有据

视频案例：《赢在中国》两位CEO的演讲分析

3.事无巨细、啰嗦冗长 & 重点突出、详略得当

视频案例：《马云演讲片段》的演讲分析

4.自说自话、记流水账 & 听众导向、观点鲜明

案例：负面典型全面解析        

三、工作汇报应遵循怎样的准备流程？

1.你觉得工作汇报就是做PPT？

2.如何按照听众的心理路径准备你的工作汇报？

3.工作汇报的4P流程：plan-PPT-practice-present

目标：厘清工作汇报的情境要求，找到演讲力提升的正确路径

工具：工作汇报4P法则

案例：一次失败的工作汇报、商务演讲四大障碍实例

第二讲：思考力—如何让汇报内容简明扼要，直击目标？

一、分析情境—在准备之前，先想清楚这些问题

1.你有多长时间来汇报？

2.领导想从你的汇报里面听到什么？

3.你想**这次汇报达到什么目的？

二、组织内容—构建条理清晰的内容大纲

1.如何用一张图理清一整年的工作？

2.如何规划内容，找到此次汇报的发力点？

三、过滤内容—确保汇报内容要点清晰、提升说服力

1.运用传播学的 “双重漏斗” 过滤汇报重点

2.内容过滤漏斗：去掉冗余信息，确保内容简洁

3.结构过滤漏斗：检查逻辑脉络，确保结构清晰

四、转换内容—转换领导视角汇报工作

1.如何运用营销法则、让汇报内容打动领导？

2.如何避开自夸嫌疑，巧妙地表达工作成果？

五、明确主题—一句话总结演讲要点、提升聚焦力

1.**电梯测试，确保内容清晰有力

2.如何准备汇报PPT的不同版本？

目标：根据演讲目的与听众需求，有针对性的选择素材，并整理成打动听众的内容。

工具：听众分析表、思维导图、电梯法则、FAB法则

案例：乔布斯iPad发布会内容的点评与分析

演练：听众分析过程演练、思维导图应用演练

第三讲：结构力—在汇报时如何讲得条理清晰、重点突出？

一、商务演讲中有哪些结构陷阱

视频案例：乔布斯演讲中的结构分析与总结

1.怎样避开工作汇报中的结构陷阱？

二、商务演讲线性结构的三要素

1.如何在开场快速抓住领导注意力？

1）惊人的数据

2）动人的故事

3）生动的案例

4）有趣的观点

5）深入的提问

2.循序渐进，要点内容逐次展开；

1) 演讲路线图：引导听众的清晰路标

2) 工作汇报的3种经典结构

项目进展型汇报： what-why-how （问题 原因 方法）

经验总结型汇报：story-question-point (故事 提问 观点

专题项目汇报：PREP结构 （观点 论据 证明 重申观点）

3. 精彩结尾，令观众印象深刻

故事隐喻

首尾呼应

要点总结

金句名言

目标：让听众感觉演讲结构清晰，始终被演讲内容所吸引。

工具：演讲结构画布／3-step 演讲法

案例：乔布斯iPad发布会中结构呈现的观摩与解析

演练：5分钟演讲结构搭建

第四讲：舞台力—如何在上台汇报时自信表达？

一、优雅的身体语言，增强演讲的舞台表现力

眼神：灯塔般的眼神，有效配合信息传递

手势：什么手势可以展现你的专业自信？

站姿：汇报时什么样的站姿**合适？

步法：登台技巧、讲台站位和走位技巧

二、如何克服汇报前的焦虑与紧张？

1.什么因素会令你紧张怯场？

2.如何克服汇报前和汇报中的紧张情绪？

3.克服紧张情绪有哪三种办法？

三、上台汇报前，怎样排练**有效？

1.演讲练习的两个误区：自言自语、背诵逐字稿

2.录像演练技巧：录像、观察、刻意练习

3.排练的三个步骤：内容-节奏-风貌

目标：**自信得体的表现，强化信息效力并获得听众的好感与信任。

工具：眼、音、手技巧／克服紧张3步法／5分钟录像演练法

演练：乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析