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企业文化推进与落地公开课

培训对象: 董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等

课程目标: 1)一流企业的考察让您收获企业迅速成长的奥秘; 2)经典的海尔创新课题让您收获企业做大做强的法则; 3)了解标杆企业的细节管理和氛围营造; 4)体验管理是严肃的爱,管理是温暖的爱。

费用说明: 所有的课程和场地费用

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企业文化推进与落地公开课课程介绍

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第 一讲:企业文化认知——同心同德,言行一致  

企业文化是什么

小故事感悟企业文化

企业文化四大体系组成

企业文化理念六大核心要素

企业文化的力量

优秀文化特征

企业文化六大导向

企业文化建设关键词

企业文化八大产品开发

第二讲:企业文化如何落地1——内化于心

企业文化推进与落地的原则

企业文化推进与落地的方法

企业文化理念落地三步曲

如何撰写企业文化手册

如何抓案例(或讲故事)

如何建机制

如何氛围营造

如何活动开展

第三讲:企业文化如何落地2——固化于制

企业文化建设长效机制及范例

企业基础规章制度

管理中的情、理、法

基础管理机制——OEC管理

背好自己的“猴子”

问题管理七步法

如何实现问题清零

日清实现形式

激励的三公与三法

第四讲:企业文化如何落地3——外化于行

职业化行为规范

职业人六种心态

自我经营,自主管理

PBC(个人事业承诺)的文化意义

人人成为SBU(自主经营体)

主人翁精神与打工者心态

自主管理,自我经营

海尔员工职业素质模型

角色认知:各司其职,各负其责

第五讲:企业文化如何落地4——氛围营造

企业文化看板及范例

企业文化漫画及范例

企业形象识别系统(CI)

标语口号及范例


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