学华为，不知从何学？不知如何学？

1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？

2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？

3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？

4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？走进华为，现场感受，聚焦华为文化和核心精髓，《向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班》，学习华为管理之道，感悟任正非管理智慧。

学习价值

1 |零距离感受华为以客户为中心和奋斗者为本的文化根本 。

2 |**看与学的深度结合，拓展视野，深刻理解未来商业的发展大势。

3 |华为案例解读，看清企业管理背后的逻辑，结合自身，理清思路。

4 |发散思维，探究自身企业转型变革的必由之路。

时间内    容备注**天：学员报到14:00～20:00酒店入住

报名签到，入住酒店，发放资料会务组第二天：企业实地考察 交流学习09:00～10:00走进华为产品展馆、产品展示中心：

●零距离接触华为**新信息化产品及互联网产品，了解华为**新产品在企业中的应用。

●可以全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示**尖端的技术，**前沿的解决方案，**时尚的手机终端

●体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界**具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务

收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何**技术创新引领未来。华为接待10:00-11:00走进华为网络能源体验中心

——华为网络能源中心中心可以说是华为的大脑，参观华为数据中心了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。

●了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务

●华为网络能源产品已经在140多个国家的310个运营商中应用，同时全球已经部署了330多个中大型数据中心。2012年，华为网络能源产品获得了多个第三方发布的产品绿色环保认证，这其中包括全球领先的能源产品测试和认证机构UL公司颁发的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”认证证书;华为通信电源产品获得CommunicAsia绿色科技奖;华为UPS成功**ECA认证、进入英国政府节能产品供应商名单

收益：感受如何**信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的信息与数据处理体系。华为接待11:00-11:40走进行政A区/华为大学/华为百草园

行政A区：

——实地走访董事会、总裁、人力、行政、财经办公区：

建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满复古的气息，展现中国的建筑艺术。

收益：可近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合文化

华为大学：

——华为大学是中国**优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。培训中心是公司应现代国际通讯行业发展需要，结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地

参观收益：实地感受全球知名企业大学风采，体验华为培训文化，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。

华为百草园：

——百草园单身公寓是由华为公司投资开发的，供员工培训与居住的智能化高档公寓小区，总占地面积10万5千平方米，绿化率超过70%。

收益：车行参观百草园，可以体验华为人性化管理和员工人文生活华为接待11:40—13:00华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）华为接待14:00—17:00宝能集团、大亚湾核电站、比亚迪、腾讯...参访企业备选，以当期日程为准  

17:30—18:30晚餐（自行安排）酒店第三天：华为管理主题分享09:00—12:00华为主题分享01:华为经营之道——寻找基业长青的企业机制和组织流程

课程简介：华为经营之道是在华为20多年成功实践经验和失败教训基础上，总结出来的高管实战课程，可系统了解华为经营管理核心理念、实践原则和方法，对长期从事企业经营的高阶管理人员非常具有借鉴意义，可作为自身所经营企业做比较的参照系统，检讨经营得失，发现自己在经营实践中的问题和改进方向，提前防范经营过程中可能出现的误区。

1.企业基本假设

2.管业务

3.管财经

4.经营目的

5.总结：对华为成功的思考

华为主题分享02:华为的干部管理之道

课程简介： 用价值观约束和塑造出来的团队才有战斗力，具备以企业价值观为本的领导力，既是公司对干部的要求，也是干部和干部队伍成熟的标志。我们说业务方向确定以后，干部就是决定性的因素。华为二十多年成功所留下的核心资产之一，就是锻造了一支认同和践行公司核心价值观、有使命感、责任结果导向的干部队伍。课程大纲：

1.干部的使命与责任：重点解读华为对干部的责任定位。

2.对干部的要求：重点讲述华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威。

3.干部的选拔与配备：重点讲述华为如何**选拔制和淘汰制锻造干部队伍。

4.干部的使用和管理：重点讲述华为如何管好干部的责和权。

5.干部队伍的建设：重点讲述华为发展干部的基本理念和方法。

授课讲师：

华为公司顾问14:00—17:00华为主题分享03:华为的变革管理

**讲：华为的危机

第二讲：华为变化管理的理论与原则

第三讲：华为变革管理方法

第四讲：华为变革进行时,进一步强化以财务变革为核心的管控体系17:30—18:30晚餐（自行安排） 第四天：华为管理主题分享09:00—12:00

华为主题分享04: 华为以客户为中心的业务流程与组织变革

● 华为管理核心：绩效导向、客户导向和流程导向；

● 华为管理平台与业务流程剖析；

● 华为的战略基石：活下去与压强原则；授课讲师：

华为公司顾问14:00—17:00华为主题分享05: 华为人力资源评价与回报体系

华为员工价值评价与分配机制

学习华为如何用人与分钱

人员选拔与培训开发

建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用

华为激励体系的可借鉴之处，不足与改进授课讲师：

华为公司顾问（以上具体的参访顺序安排和内容根据当期实际情况略有微调，以当期日程为准）

陈老师：华为公司顾问/前华为公司高管

自1999年任华为管理顾问，在华为内刊"管理优化"和"华为人"上发表过多篇长文。徐老师：前华为高级副总裁、人力资源总裁

曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学副校长。

何老师：   标杆学习专家  华为资深研究顾问

曾任职于华为担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。

廖老师：华为公司顾问/前华为公司高管

曾任华为大客户项目经理、负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行、参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革

接老师：华为公司顾问/前华为公司高管

曾任华为营销高级经理、多年的国内外市场营销工作使其获得了先进的市场营销理论和丰富的实战经验

吴老师：华为公司顾问/前华为公司高管

1996年加入华为公司，历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职，期间主持和参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。

吕老师：华为公司顾问/前华为公司高管

工信部管理咨询专家库专家、国家一级企业培训师、华为变革专家、干部训战推进者。