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优势销售谈判与回款技巧(双)
培训对象: 负责销售、营销及产品管理的总裁、副总裁;销售/产品管理/客户经理、主管。
课程目标: 1.学会设计有效的销售谈判流程; 2.更加有效地运用有限的内部销售支持资源; 3.增强相关人员的专业收款知识,理顺内外部收款流程; 4.提高相关收款人员的实际沟通与操作技巧。
费用说明: 所有的课程和场地费用
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在线咨询运用战术(25人以内,可执行)
录像练习(片段2)
小组练习:实战催款战术模拟
第 一单元:销售,回款才是硬道理
一、回款——企业的“血液”
二、销售重要,回款更重要
三、不要做“多卖多亏”的销售员、
四、赊销不等于销售,“完全销售”才是真正的销售
五、没有回款的生意不叫生意
六、管好回款,不要授客户以“柄”
第二单元:回款为什么就这么难
一、内控乏力,为回款埋下隐患
二、销售员自身不足,回款过程饱受折磨
三、赊欠随意,造成回款缺陷
四、拖欠成瘾,客户故意作祟
五、缺乏品牌感召力,回款难上加难
第三单元:未雨绸缪,“铺平”催收前的路
一、规范签约手续,不给坏账留后路
二、提升自我,才能成为“收款强人”
三、加强对应收账款的日常管理
四、做好内部控制,为回款打好基础
五、良好的售后服务是回款的无形利器
第四单元:催款前你该了解什么
一、给债定性
二、何为债权和债务
三、什么是讨债代理
四、讨债时效是什么意思
五、破产不再是逃债者的“免费午餐”
六、讨债也可有捷径――申请支付令
七、诉前保全,你会用吗
八、调解、诉讼、仲裁之间的关系
第五单元:常规手段也可以轻松收款
一、打电话催款要这样说才管用
二、谁说催款函不能收回欠款
三、召开会议,集中解决问题
四、上门催讨必须讲究策略
五、因人而异,巧用心理战术
六、不宜采用的几种催款方法
七、场合不同,催款手段也不一样
第六单元:改变思路,一样的款不一样的收
一、律师协助,轻松合法收款
二、“行政施压”也可达到收款目的
三、银行划账,更加高效直接
四、巧借“东风”,使“死账”变“活账”
五、无钱有力,以劳务代替债务
第七单元:在实战中掌握催款技巧
一、将欲取之,必先予之
二、巧妙赞美,笑里藏刀
三、软磨硬泡,巧“缠”巧“闹”
四、建立信任,温情感人
五、顽固阵线,内部攻破
六、射人先射马,擒贼先擒王
七、巧设圈套,等其投网
第八单元:个人谈判风格及战术
课前问卷评分
以有效的谈判风格进行销售演练
一、谈判模型:合作式战略谈判模型
1、开局——“谈判引导
2、聚焦——确定在客户立场后面的真正利益
3、信息识别
4、规划说明
二、谈判核心:找出立场背后的利益点
1、差异化训练
2、小组练习:关注利益点
3、练习:不同客户的常见利益点
4、角色扮演:提问的策略
三、疑义点处理:澄清谈判的议题和价值
四、个人应用
1、谈判策略的准备
2、销售谈判角色扮演
3、制定改进计划
4、团队谈判