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非销售部门经理的销售与谈判能力训练
培训对象: 有销售职责,或同销售人员有直接及间接联系的工程师和管理人员。
课程目标: 在这门非销售人员的销售培训中,管理人员会发现,他们对销售活动的积极参与以及他们的行动和措施,在为公司赢得客户和业务上,有着多么重要的影响。
费用说明: 包括会费、讲义、证书
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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一、掌握销售中的各种技巧和行为,提高销售能力
1.引子
2.充分了解自我,以提高销售效果
自我诊断:面对客户时你的言行如何?
个人销售风格中的有效点和无效点
3.培养对客户的倾听能力
从倾听到具有同理心
收集商业信息的窍门
-直接提问和间接提问
给予客户信心,鼓励他们多说的那些技巧和适当态度
4.加强说服力,提高公司形象,保 证业务成功
销售步骤的关键性阶段
-从需求分析到具体实现
识别对方的购买动机
准备好论据攻势
突破对方的迟疑,应对分歧
二、提高谈判能力,管理棘手情境
1.从销售到谈判:融合原本分歧的利益
把问题摆上桌面
寻找共同利益区
找到能令双方满意的折衷方案
锁定共识点,推动终协定
2.在遭遇棘手客户的情况下,选取正确的行为应对
敢于承担自身错误与矛盾之处
辨识对方的陷阱
沉着冷静,在不破坏双方关系的前提下捍卫自己的选择
3.行为应同销售部门协调一致
在售前和售后阶段协助销售人员
明确目标,分配角色