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大数据思维与应用创新
培训对象: 企业各中高层领导、各级主管,以及普及性的培训
课程目标: 1.了解大数据基本概念,大数据的本质 2.理解大数据的四大核心价值,以及数据决策的底层逻辑 3.熟悉大数据在各行业的应用场景
费用说明: 3800元/人
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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本课程主要帮助大家理解大数据的基本概念,着重探索大数据的本质,理解大数据的核心价值,以及掌握实现大数据价值的三个关键环节,大数据解决业务问题的六个步骤,然后聚焦大数据的七大核心思维,**后,再用案例说明了大数据在各行业的应用场景。
大数据思维,让决策更科学!让管理更高效!让营销更精准!
课程大纲
**模块:大数据的核心理念
问题:什么是数据思维?大数据决策的底层逻辑以及决策依据是什么?
数字化五大技术战略:ABCDI战略
A:人工智能,目的是用机器模拟人类行为
B:区块链,构建不可篡改的分布记账系统
C:云计算,搭建按需分配的计算资源平台
D:大数据,实现智能化的判断和决策机制
I:物联网,实现万物互联通信的基础架构
大数据的本质
数据,是事物发展和变化过程中留下的痕迹
大数据不在于量大,而在于全(多维性)
业务导向还是技术导向
大数据决策的底层逻辑(即四大核心价值)
探索业务规律,按规律来管理决策
案例:客流规律与排班及**营销时机
案例:致命交通事故发生的时间规律
发现运营变化,定短板来运营决策
案例:考核周期导致的员工月初懈怠
案例:工序信号异常监测设备故障
理清要素关系,找影响因素来决策
案例:情绪对于股市涨跌的影响
案例:为何升职反而会增加离职风险?
预测未来趋势,**预判进行决策
案例:惠普预测员工离职风险及挽留
案例:保险公司的车险预测与个性化保费定价
大数据决策的三个关键环节
业务数据化:将业务问题转化为数据问题
数据信息化:提取数据中的业务规律信息
信息策略化:基于规律形成业务应对策略
案例:用数据来识别喜欢赚“差价”的营业员
第二模块:大数据精准营销分析框架
大数据分析六步曲
步骤1:明确目的--理清思路
确定分析目的:要解决什么样的业务问题
确定分析思路:分解业务问题,构建分析框架
步骤2:数据收集—理清思路
明确收集数据范围
确定收集来源
确定收集方法
步骤3:数据预处理—寻找答案
数据质量评估
数据清洗、数据处理和变量处理
探索性分析
步骤4:数据分析--寻找答案
选择合适的分析方法
构建合适的分析模型
选择合适的分析工具
步骤5:数据展示--观点表达
选择恰当的图表
选择合适的可视化工具
步骤6:报表撰写--观点表达
选择报告种类
完整的报告结构
演练:产品精准营销案例分析
如何搭建精准营销分析框架
精准营销分析的过程和步骤
第三模块:大数据的七大思维
大数据改变我们的思维框架
大数据的三层变革
工具变革
思维变革
文化变革
大数据带来的思维变革
从拍脑袋到科学决策
从经验决策到数据驱动决策
从定性描述到定量分析
从追求因果关系到探索相关决策
从追求算法到追求数据
从领导说了算到基于数据事实
大数据的七大思维
定量思维
相关思维
预测思维
实验思维
样本思维
个性化思维
融合思维
大数据的困境与挑战
第四模块:大数据应用案例
大数据在企业的三层价值
增效(对内增效)
创收(对外创收)
创新(模块创新)
大数据在行业中的常见应用
大数据 保险
大数据 金融
大数据 旅游
大数据 零售
如何寻找影响因素?
案例:运算商如何解决增量不增收的困境?
如何寻找目标客户(用户匹配模型)
案例:杂志社去哪里寻找订阅用户
如何进行精准广告投放(利用响应模型优化)?
案例:宜家IKE如何实现产品手册的精准发送
如何实现客户群划分(聚类)?
案例:找到汽车行业的细分客户群
案例:宝洁公司实现多层次客户的产品试销
如何预测客户行为(分类预测),实现精准推荐?
案例:银行构建欠贷用户模型,实现风险控制
案例:保险欺诈监测模型
如何实现产品的交叉销售?
案例:沃尔玛**交叉销售,促进产品销量提升
如何预测产品销量/销售金额
案例:菜鸟物流如何提升物流速度
如何进行产品设计与优化?
案例:从销量看出客户主要关注产品的哪些功能和特性?
结束:课程总结与问题答疑