您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 公开课 > 创新思维 > 引导技术-开放空间 未来探索

引导技术-开放空间 未来探索

培训对象: 有一定引导基础、想学习一个新的大型引导工具,帮助来自多方利益相关者就未来达成一致 从而承诺于采取行动的引导实践者。

课程目标: 理解“未来探索”的原理、工具与过程 体验一次完整的“未来探索”示范 有能力计划并执行“未来探索” 在各种不同的情景下运用“未来探索”的原则、工具及流程

费用说明:

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

引导技术-开放空间 未来探索所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

引导技术-开放空间 未来探索课程介绍


未来探索(Future Search,简称FS)在全球范围内已经被数百家组织和社团运用于帮助组成多样的团体:

ü 验证共同使命

ü 对需要采取的行动负责

ü 承诺并实施行动方案

本方法适用于不确定的、快速变化的情景,特别是人们对大方向的统一认知和采取相应行动又非常重要时。

“未来探索”适合60 到70 人同时参与,有时候参与人数可达100 人,甚至更多。

在现场每个人都有机会发言和倾听,这使得所有人都能从一个个的发言中慢慢聚集起一个大的未来画面。

接着,人们在基于累积了60 多年经验的原则指导下,形成相互合作的行动,而不必相互抵抗、不必费力推销,也不必放弃自己珍惜的价值观。


Opening开场

Arrivals and Introductions

到达与介绍

Introduction to OST

简介OST

Opening the Space

打开空间

Setting the Agenda


Divergence 发散

Market Place - Session 1 (withconcurrent break)

市场- **节(与同时茶歇)

Market Place - Session 2

市场- 第二节

Market Place - Session 3

市场- 第三节

Lunch 午餐


Convergence收敛

News Reading Shortlist

新闻阅读 首选项目

Voting for Action Items

投票行动项目

Short List of Voted Action Items(with concurrent break)

首选项目清单(与同时茶歇)

Leader Selection & Team Formation

选择领导,形成团队


Closing收场

Closing the Space关闭空间

End 结束








设置议程



最新课程

研发岗位薪酬与绩效管理方案设计

  • 上海2025-04-17
  • 上海2025-08-21
  • 上海2025-12-11

向华为学绩效管理:战略视角下的绩效管理

  • 上海2025-11-21
  • 北京2025-09-26
  • 北京2025-03-28

排兵布阵:基于战略的人才盘点实践与应用落地

  • 上海2025-04-25
  • 深圳2025-06-20
  • 北京2025-08-22

人力资源战略全景图设计班

  • 上海2025-05-15
  • 上海2025-09-11
  • 成都2024-05-16

向流程要绩效:用流程驱动组织绩效提升

  • 上海2025-03-06
  • 北京2025-06-19
  • 上海2025-11-06

AI思维:职场人的第一课

  • 上海2025-02-20
  • 上海2025-07-10
  • 上海2025-10-16

AI提效:HR工作效能跃升实战

  • 上海2025-01-09
  • 上海2025-05-22
  • 上海2025-09-04

信创服务经理认证

  • 北京2025-05-28
  • 北京2025-08-28
  • 北京2025-11-27
点击在线咨询 在线咨询 电话咨询 电话咨询

咨询热线:

18898361497

扫二维码 扫二维码 二维码 返回
顶部