课程导览

何时何况学习？

§ 账物不符，物料计划不能获得正确数据

§ 货架上堆积大量物料，库容紧张

§ 收货区问题物料多，不知道如何处理

§ 保管不周，在库物料质量不良，不知道如何改善

§ 仓库现场乱，发错料，相关部门时常抱怨

为什么学习此课程？

张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？**这个课程使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的**大化，提升高效的物料管理能力。

为什么选择我们这门课程？

§ 各种制造业、物流业仓库项目的推行经验。

§ 理论结合现场实践，**讨论或案例等形式来解决作业难点；

§ 以物料流程贯穿在课程中，掌握仓库标准化作业

课程目标？

学习目标：（个人）

§ 学习仓储、物流在供应链管理下的规划

§ 掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法

§ 学习呆滞物料的处置方法

§ 掌握有效的库存控制方法

业务目标：（组织）

§ 收获一套高效的仓库作业流程

§ 梳理跨部门协作中清晰的物料管理职责

§ 规范供应商的交货，发现问题及时反馈给相关部门，做好信息传递

§ 学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的

课程大纲单元名称单元内容教学手法单元输出开场破冰§ 课程导入  **讲 仓库管理——仓库管理和库存解读1. 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求

2. 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？

3. 良好仓库的管理标准都有哪些要求？

4. 仓储作业同各部门的协作，以及各部门在物料供应中的职责和流程衔接

5. 物料管理的八大工作目标

6. 仓储管理人员应有的职责与态度

小组讨论

案例分析§ 仓库管理的流程与岗位职责第二讲 仓库规划——规划布局 提高效率1. 仓库的规划应满足五项基本要求

2. 仓位规划要因分析图、规划原则以及物料分区图例分析

3. 在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法

4. 如何进行仓库储存能力改善，提高库位利用率

5. 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识

6. 仓储设施种类，应用特点以及日常管理及注意事项案例分析

图片§ 仓库规划的步骤

§ 标识的方法第三讲 入库运作——把关处理 解决途径1. 仓库接货和入库作业流程

2. 入库前应做好的工作

3. 如何发挥仓储部门把关作用？

4. 确保物料快速收货的五大步骤

5. 物料验收有哪些基本方法和要求

6. 物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径

7. 如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题

8. 如何办理入库手续 案例

图片

讨论§ 入库流程第四讲 储存保养——基础管理  夯实内功1. 仓库货物存放三原则

2. 货物堆码的六项基本原则

3. 有效期材料的库存批次管理有效方法

4. 如何能把化工品先进先出做的更到位？

5. 仓储5S管理

6.仓库的目视化

7. 仓库的消防与安全管理图片案例

讨论、练习§ 堆放原则

§ 先进先出

§ 有效期管理

§ 5S管理第五讲  发货管理——方法途径 实操规范

1. 不同性质的库房物料出库方式不同，出库适用范围

2. 出库规范流程，出库操作的基本要求

3. 出库与物料配送的细节步骤和335原则

4. 物料出库配送中的容器要求和标识要求

5. 退料与补料的规范操作：退料物品的合理处理

6. 非正常领料之处理：借料

7.基于生产线需求模式的仓库管理策略：线边/ JIT / 半成品现场物流讲解

图片案例

讨论§ 出库流程

§ 包装要求

§ 退料流程

第六讲  盘点工作——盘点组织 盘点分析

1. 物料的分类管理

2. 盘点作业流程及说明

3. 盘点常见问题汇总

4. 盘点后问题分析、盈亏的原因、预防与处理

5. 仓库呆废物料的产生原因分析，防范措施和处理方法 § 物料ABC分类

§ 盘点流程

§ 呆滞物料处理方法课程总结

分享和答疑 课程作业

课程设计

课前准备§ 电话沟通，仓库管理流程图

§ 每个受训学员考虑1-3条日常计划工作的痛点知识导入

§ 供应链的定义

§ ERP、MRP

§ 周转率

§ 库位

§ 货架种类

§ 交货单

§ 收货单§ 入库流程

§ 退料

§ 不合格报告

§ 先进先出

§ 堆码

§ 有效期

§ 目视化

§ 颜色管理§ 5S

§ 物料ABC分类

§ 领料和发料

§ JIT

§ 盘点流程

§ 盘盈盘库

§ 呆滞库存实战训练§ 物料管理组织架构分析

§ 流程断点查找

§ 收货流程分析

§ 问题物料解决方式讨论§ 仓库布局规划练习

§ 先进先出方法分享

§ 包装方式讨论

§ 借料对错讨论§ 物料分类练习

§ 特殊物料保管方法分享

§ 呆滞物料处置讨论

§ 交货方式分享落地应用§ 布置作业：仓库管理和流程跨部门协作中的问题项，及改善行动计划【专家介绍】柯杨 老师

§ 华东理工大学特邀实战型讲师

§ 15年世界500强外企中高层管理实践经验

§ 10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

§ 曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业，历任大型企业生产经理，物资供应经理，采购经理等职，曾赴韩国研修JIT精益生产模式，具有丰富的生产、采购和物料管理经验，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域

§ 精益生产理念与实施导入

§ 供应链管理

§ 柔性生产计划与排程

§ 采购、供应商管理

§ 库存与仓库管理

§ 一线班组长和车间主任管理

§ 5S目视化与现场持续改善

授课风格

实战派讲师，精通ERP，熟识生产，采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，主张学员提出实际问题并加以引导，注重落地实操性，倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入，咨询式的培训带动学员参与，启发学员思考，给学员以震动性反应和实际的收获。

服务企业（部分）

机械机电：山推集团、中车株洲机车、三一重工、烟台中集来福士、蓬莱巨涛海洋重工、青岛中车庞巴迪、中车研究所、海信日立、凌云集团、西门子信号，长虹模塑、苏泊尔等

汽车交通：上汽、广汽研究院、宝马发动机（沈阳新晨）、长安汽车、上汽通用汽车、大众汽车、大连一汽发动机、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、陕西重汽、科德宝、敏实等

食品医药：中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等

化工流程：太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行，金风科技，银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（广汉）陶粒等

其他制造：京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力，成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具等