课程大纲：

库存管理基本概念

库存的意义和管理挑战

库存管理目标策略

库存衡量指标

价值流图及库存识别

需求管理与预测

预测技术与模型

预测误差与决策分析

需求管理的内容

需求驱动预测

计划与库存

运营战略与S&OP

供应链协同的意义

库存计划模式

安全库存和安全周期

供应链权衡与精益系统

SKUs管理和库存KPI

流速分析定义

SKUs对库存影响

SKUs增加原则和中断流程

库存相关KPI

库存建模

库存建模的意义

模型架构和绘制

库存优化

库存模型分析

差异库存分析

库存改进策略优化行动方案

课堂建模练习

根据ERP数据，帮助学员学习建模，并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案

培训后辅导

就培训内容答疑

学员为自己公司库存建模中的遇到的问题

对学员制定改进目标和行动方案的专业建议