【课程大纲】

**单元：外部物流规划

国际段物流

适用条件及情形

国外段Milk Rn规划

国外段DCs规划

国内段物流

适用条件及情形

国内段Milk Rn规划

国内段DCs规划

工厂物流

工厂内Milk Rn规划

案例1、某外资企业全球物流规划，降低运输成本

案例2、某外企南北区物流规划，降低运输成本

第二单元：仓储功能区域规划与设计

仓储功能区域定义

仓储功能区域关系分析

功能区域分析

功能区域关系

如何布局功能区域

仓储各功能区域面积计算

存储区域面积计算

其它运作区域面积计算

仓储布局设计与物流规划

仓储布局设计

仓储物流规划

案例1、某企业仓储物流规划改善，减少配送料人员

第三单元：仓储运作流程设计与业务管理

收货作业流程与管理

收货业务流程介绍

收货区域明细规划与设计

收货空间需求及影响因素

收货作业效率提升

收货作业时效

收货准备及ASN

收货均衡化-收货窗口

如何减少收货存储

收货作业异常处理

收货异常类型

异常处理方法

收货作业设施设备

收货作业安全

收货作业质量管控

PFMEA分析

改进措施降低RPN

案例1、VSM分析，缩短收货时间（对需检验物料）

案例2、收货流程PFMEA分析改善          

物料存储流程与管理

物料存储流程介绍

存储空间拓展

存储环境要求

MSDS及温湿度要求

ESD要求

易燃易爆品存储要求

存储设施设备介绍

人到货的存储设施

货到人的存储设施

全自动存取设备介绍

存储超期货物管理

生产日期信息获取

存储期主数据管理

超期货物管理

隔离区管理

隔离区物料分类

隔离区管理流程

储存区域安全管理

储存作业质量管理

PFMEA分析

改进措施降低RPN

案例1、存储效率提升案例

案例2、存储流程PFMEA分析改善

发料流程管理

生产发料作业流程

配料区域明细规划与设计

配料空间需求及影响因素

储位分配原则

发料设施设备介绍

物料拣选策略

按拣选方式分

按订单策略分

按岗位作业方式分

物料配送方式

推动式发料

拉动式发料

电子看板

VMI发料

物料配送运作安全

物料配送作业指导书

物料配送作业质量管理

PFMEA分析

改进措施降低RPN

案例1：物料配送改善，提高作业效率案例

案例2：电子看板实施案例

包装作业流程管理

产品包装作业流程

包装区域明细规划与设计

包装面积需求影响因素

包装作业安全管理

包装作业指导书

包装作业自动化

拆箱机构/装箱封箱机构

封口设备/打包设备

缠绕设备/码垛设备

全自动包装设备

包装作业质量管理

PFMEA分析

改进措施降低RPN

案例1：缠绕，码垛，打包设备设计案例

案例2：全自动包装设备案例

案例3：包装PFMEA分析与改善

成品发货流程运作管理

成品发货作业流程

成品发货区域明细规划与设计

成品存储发运面积需求影响因素

成品发运拣选策略

成品存储发运安全管理

成品发运作业指导书

成品发运作业质量管理

PFMEA分析

改进措施降低RPN

案例1：物料配送改善，提高作业效率案例

案例2：电子看板实施案例

第四单元：物流仓储现场及人员管理

作业现场5S管理

5S培训

5S执行标准

5S检查评比

5S推进步骤

素养-5S固化及持续改善

作业现场可视化管理

可视化管理培训

可视化管理标准及作业指导

可视化管理的项目

运作绩效及KPI指标

作业区域可视化

设施设备可视化

作业状态可视化

员工技能可视化

可视化管理推进步骤

沟通与宣传

制定推进工作计划

制定可视化标准

现场实施及检查

持续改进

表彰

案例1、某企业物流仓储5S管理展示

案例2、某企业物流仓储可视化管理展示

第五单元：物流仓储运作人员管理

员工技能管理

岗位技能定义

岗位技能Mapping

岗位培训计划

岗位技能考核与评估

员工岗位技能表

员工岗位分级机制

员工绩效管理

员工绩效管理维度

效率考核

作业质量

作业现场

绩效与奖金考评机制

绩效与薪资考评机制

持续改善体系建立

合理化建议管理体系

合理化建议的评比

合理化建议的激励

一线员工管理核心

团队目标明确并量化

团队目标充分沟通

团队目标实现日常跟踪

Lead by Sample

案例1、某企业员工绩效考评体系案例

案例2、某企业持续改善体系建立

第六单元：物流仓储运作KPI及管理

库存准确率

库存日常管理

库存准确率

数量准确率

库位准确率

批次准确率

循环盘点准确率

年度盘点准确率

劳动生产率

劳动生产率定义

劳动生产率的考核

劳动生产率的持续提高措施

发料、发货准时率

发料准时率考核

发货准时率考核

作业质量考核

收货准确率

取料准确率

发货、发料准确率

包装质量

PLKZ

案例1：劳动生产率提升案例

案例2：提升发料发货准时率案例

案例3：作业质量PLKZ考核

第七单元：库存盘点管理

盘点方法分类

循环盘点方法

年终盘点方法

年终盘点流程

年终盘点准备

年终盘点实施

隔离库的管理

统计隔离库存

隔离库存分类

隔离库存时间统计

隔离库存原因分析

隔离库存责任人

隔离库存的降低

进库管控-有出才进

库存时间长的优先处置

难以处置的集中一次性解决

缓动物料分析与处置

缓动物料定义

缓动物料分析

缓动物料处置

缓动物料防范

分析现有物料如何成为缓动物料

防范措施及效果跟踪

案例1：某企业隔离库管理案例

案例2：缓动物料处置案例

综合案例1： 物流运输事故分析

综合案例2： 运输包装破损分析

综合案例3： 如何建立标杆仓储管理