招生对象：人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

课程目标：1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展； 2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力； 3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力； 5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力； 6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

招生对象：HR从业者/主管/经理；员工关系管理人员、企业法务人员、企业中/高层管理人员等

课程目标：• 掌握员工关系管理中的法律法规，学习实际操作的方法和技巧，避免陷入各种误区； • 全面、系统提高员工关系管理实操能力； • 帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险 。

招生对象：人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

课程目标：1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展； 2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力； 3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力； 5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力； 6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

招生对象：人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

课程目标：1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展； 2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力； 3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力； 5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力； 6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

招生对象：HR从业者/主管/经理；员工关系管理人员、企业法务人员、企业中/高层管理人员等

课程目标：• 掌握员工关系管理中的法律法规，学习实际操作的方法和技巧，避免陷入各种误区； • 全面、系统提高员工关系管理实操能力； • 帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险 。

招生对象：人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

课程目标：1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展； 2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力； 3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力； 5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力； 6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

招生对象：企业总经理、企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。

课程目标：系统掌握法律结合员工关系处理实操的方法 提升企业劳资纠纷法律风险预判、分析、防范能力

招生对象：人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

课程目标：1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展； 2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力； 3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力； 5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力； 6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。

招生对象：公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士

课程目标：了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系 掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法 掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法 了解企业 OKR 考核关键流程及流程改进的方法 掌握 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平。

招生对象：采购价格与成本管理、Sourcing\MC\SQE、供应链管理、物流管理、生产计划管理、销售部门、财务部门核价人员等管理者

课程目标：经过学习和实战训练，您将理解和掌握： 瞄准“一个”核心要点：掌握“五步成师”的每一步核心内容； 学会“二种”授课方式：针对技术类的培训、针对通用类的培训； 掌握“三角形”框架授课思维：结论先行、分类清晰、强化输出； 登台“四次”以上：实践是检验有效性的唯一方式，实练+指导=卓越培训师； 产出个人“精彩时刻”片段，助力训后持续提升*。

招生对象：

课程目标：

招生对象：HR从业者/主管/经理；员工关系管理人员、企业法务人员、企业中/高层管理人员等

课程目标：• 掌握员工关系管理中的法律法规，学习实际操作的方法和技巧，避免陷入各种误区； • 全面、系统提高员工关系管理实操能力； • 帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险 。

招生对象：HRBP，HR部门负责人，HR职能负责人。

课程目标：旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解，并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值，成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。

招生对象：HR从业者/主管/经理；员工关系管理人员、企业法务人员、企业中/高层管理人员等

课程目标：• 掌握员工关系管理中的法律法规，学习实际操作的方法和技巧，避免陷入各种误区； • 全面、系统提高员工关系管理实操能力； • 帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险 。

招生对象：人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师

课程目标：1、通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展； 2、通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力； 3、通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 4、通过培训能够提升培训管理实务操作能力； 5、通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力； 6、尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。