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战略启航——组织战略规划与实操

课程价格: ¥499

主讲嘉宾: 冯进

课程有效期: 1年

集数: 9集

热线电话:18898361497

适用对象:

企业决策者,高层领导者

课程目标:

1、提升高层管理能力———在习中做、在做中学、在学中悟、在悟中行;

2、降低组织试错成本———蕞大的成本是时间机会成本,经过梳理战略避免在重大方向上犯错;

3、梳理组织发展方向———方向错误,一切努力都是零,确定组织方向,形成组织努力的合力;

4、确定组织战略目标———先确定目标,围绕组织经营目标达成,构建企业管理系统整体运作;

5、明确目标实现路径———围绕平衡记分卡维度,经过战略地图设置

课程详情

第  一部分:战略概念(了解战略)

一、什么是战略

二、为什么需要战略

三、我们有战略吗?

四、三大争论


第二部分:战略方向(到哪去?)

一、市场洞察

二、定位


第三部分:战略优势(我是谁-对外看长板)

一、适应性战略-适应环境变化的应对

二、与行业对手的竞争优势分析


第四部分:战略匹配(我是谁-对内补短板)

一.业务收入与产品结构

二、组织管理

三、商业模式

四、核心竞争力


第五部分:战略路径(怎么去)

一、产品发展路径

二、组织演变路径

三、业态竞争路径

四、战略地图路径

授课老师
冯进 中高层管理专家

★中高层管理专家

★中山大学MBA

★PTT国际高级专业讲师

★国家认证拓展培训师

★国际EAP协会认证,国际EAP咨询师

★桥梁商学院商业研究院执行院长(北京)

★东莞市培训师联合会常务副会长

★国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师     

★美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF

★主持撰写了《中国海洋石油公司运营管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》等教材


●讲 师 经 历

曾任:广州市某医院任职2年, 曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理,负责公司核心客户(主要为南方电网)的营销工作。2006年进入EAP咨询行业,并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操(培训、咨询、测评、数据统计)。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首个EAP咨询项目在内的多个咨询项目,并讲授其中的管理类课程,其风趣、激情、震撼的授课风格深受学员喜欢。2015年任北京桥梁商学院商业研究院执行院长,关注商业模式在企业的实操与实践。2016年6月至今任上海景格职业研究院院长,关注管理理论在实践中的应用。


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