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向华为学习-年度经营计划与执行

课程价格: ¥399

主讲嘉宾: 陈锐

课程有效期: 1年

集数: 6集

热线电话:18898361497

适用对象:

总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等

课程目标:

按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有


效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力。

课程详情

第 一章:企业年度经营计划综述

一、年度经营计划首先要做到4有效1提升

二、计划是对未来行为的规划

三、预算是计划的货币表现形式

四、预算管理的基本架构


第二章:制定企业年度经营计划

一、制定计划的原则与要点

二、年度经营计划的内容

三、预算的编制

四、费用计划


第三章:年度经营计划管理体系

一、总体框架

二、公司预算控制系统

授课老师
陈锐 华为营销管理/销售专家

华为狼性营销/华为大客户营销/销售管理

华为狼性营销团队/营销整合/营销管理

华为海外营销/销售运营管理与团队建设

香港城市大学EMBA

华为狼性营销传播者

18年华为营销管理工作经验

10年华为营销总监职位

7年华为海外营销管理工作经验


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