导引：什么是组织经验萃取？

视频导入：如何培养神枪手？

一、组织经验在企业中的价值

1. 组织价值：企业最大的浪费就是经验的浪费

2. 个人价值

二、什么是组织最佳实践

    案例：链家&华为经验萃取对比

1. 组织经验萃取的底层逻辑

2. 组织经验的常见来源

三、如何萃取组织经验

1. 明确主题

2. 聚焦挑战

3. 提炼干货

4. 成果呈现

    案例：某公司“营销之道”组织经验萃取及开发范例

第一讲：明确主题（阶段成果：工作任务列表）

讨论导入：萃取过程的挑战有哪些？

一、梳理工作任务

1. 分解岗位工作任务

2. 盘点主要工作场景

    工具&范例：工作场景地图

2. 梳理岗位业务问题

    练习：模糊的问题PK清晰的问题

二、选定关键任务

1. 定名称：任务命名

    工具：任务分析三维模型

2. 定标准：检验结果

范例：一线销售信任关系的水平

    练习：什么是成功的销售？

3. 拆任务：动作描述

    工具：工作任务分析表

    小结：主题选择过程中的常见误区

第二讲：聚焦挑战（阶段成果：工作任务挑战分析表）

讨论导入：为什么从挑战开始？

一、什么是挑战？

1. 正面角度：难点

2. 反面角度：痛点

    范例：授课过程的挑战分析

二、如何聚焦找挑战？

1. 简单任务

2. 复杂任务

    范例：银行对公销售任务的挑战分析

    应用练习：梳理出工作任务挑战分析表

第三讲：萃取经验（（阶段成果：内容干货梳理表）

导入活动：如何成功减肥，以下是干货吗？

一、干货初级追问法：PRM

1. Problem：问挑战

2. Reason：卡在哪

3. Method：问高招

    工具：PRM萃取表

二、干货终极萃取法：正反案例萃取

视频导入：小白新手的处理方式对比

1. 筛选价值案例

    工具：案例筛选的四个标准

2. 真实还原过程

    工具：STAR模板

3. 总结分析经验——BIC分析模型

    演练：讲师示范演练&三人模拟练习

    应用练习：完成内容干货梳理表

    小结：访谈注意事项及误区

第四讲：建模包装（阶段输出： PPT初版）

导入：检查记忆效果

一、搭建模型，验证优化

1. 识别：流程、元素、关系

2. 检验：验证经验的有效性和使用边界

3. 补漏：查缺补漏，完善模型

二、设计包装，快速传播

1. 口诀化表达

2. 可视化呈现

    配套工具：可视化工具

    应用练习：完成初版PPT

第五讲：成果呈现

导入：应用场景全景图：岗位、部门、公司、行业

一、教学案例开发

1. 构思情景

2. 撰写案例

3. 教学设计

    工具：案例教学开发模板

    范例：绩效面谈教学案例

二、线上微课开发

1. 设计构思

2. 收集素材

3. 排版优化

    工具：微课开发模板

    范例：会议管理线上微课

    应用练习：萃取成果发布会