企业之间的竞争，说到底还是人才资源的竞争。那么对于企业的人才培养，需要掌握哪些步骤呢？

1、确定人才培养目标：不同企业对于人才培养的目标是不同的，这源自于每个企业的战略目标不同。因此，培养人才先确定人目标是什么，而这个目标首先就是要跟所在企业的战略目标紧密挂钩。

2、设定人才培养标准：要设定一个每个人都有机会且每个人都有希望的标准，且这个标准尽量全面，最好还能略高于岗位本身的要求。

3、选定人才培养对象：根据前面的培养目标和标准，在团队中寻找最匹配最有可能的人（暂时不建议从外部引进，另外内部选择也最好有两三个，而不是只盯住一个）。

4、拟定人才培养手段：为每一个选定好的培养对象量身定制个性化的培养方案，如提供培训、跟踪辅导、岗位磨炼、外派考察、关键考验等等。

5、制定人才培养计划：对培养目标和所选手段进行分解，嫁接到员工的日常工作当中，并据此安排出时间计划，年度月度每周，列出表单，形成计划。并且员工本人要严格执行。

6、圈定人才培养资源：这是对人才培养手段和计划的补充。盘点一下我们的人才培养计划需要什么样的支持？来自哪些方面的支持？

7、稳定人才培养过程：包括执行力度的稳定、个体进步的稳定和整体推进的稳定。

8、评定人才培养效果：包括阶段性效果评估和最终效果评估。对照事先拟定的培养目标和计划，逐一对照。

9、固定人才培养系统：便于下一轮工作的高效率开展；为公司今后的人才培养模式提供了非常好的参考；给自己的接班人再去培养人才能够有法可依。

10、鉴定人才培养信念：人才培养不是一朝一夕的事，要把一个本来达不到要求的人变成可用之才，中间需要付出很多，对于人才培养需要耐心。其次，培养人才是个不断循环往上的过程，就像是螺旋。