绩效管理是企业考核员工一个很好的一个标准，但是许多公司不断的投入大量的资源和成本来建立绩效管理的体系，但是到了蕞后，发现都是在浪费时间和金钱。不仅没有看到具体的成效，有时还会有负面的影响，这到底是为什么呢？一起和诺达名师来看看原因吧：

首先，公司老板对于绩效管理的认知很重要，很多老板希望绩效管理是紧窟咒，是一条鞭子，喜欢以此来评判和处罚员工，希望在重压之下员工努力干活，遗憾的是员工不是牛啊，员工会反抗啊，会有很多理由给自己解释，产品不好啊市场行业不好啊队友不给力啊等等，很多理由听起来还是蛮有道理的，一些市场竞争力强的员工更是直接离职走人，留下的很多都是干不了什么成果的人任由公司折腾；可能老板会说我也有奖励制度啊，我也会奖励优秀啊，然后事实上在员工看来你所给的奖励根本是微不足道的，根本就没有动力。

正确的做法是绩效管理是工作复盘，是帮助员工改善的工具，是公司和员工追求双赢所必须做的流程，当然可以跟奖金和加薪挂钩，但是也建议不能完全金钱化，金钱也不是万能的，很多调查表明，精神上的认可比物质上的激励更能促进员工努力工作，一个积极上进、有成就感的工作环境才是留住员工的根本。

其次，绩效管理要敢于打破过去的利益平衡关系，历史上最有名的绩效管理是商鞅变法，其实当时在各个诸侯国之间都存在变法，本质就是绩效激励，增加国家财富，提高军队战斗力，在残酷的兼并战争中存活下来，大部分变化都会奖励农耕，鼓励开荒和生孩子，对于战斗中作战勇敢的升职其中很重要的一条是贵族子弟没有军功，后代取消爵禄。

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