一、学会授权

1、舍得授权：管理者要放下心理障碍，舍得授权，给员工锻炼的机会，让员工学会成长。不要任何事情都亲力亲为，这样只会越来越累，没有精力。

2、懂得什么是真正的授权：管理者在布置完任务以后，无论大小事情，既然布置了，就要信任员工能够做得很好，就算完成得很不如意，在这之后提出合理的建议也不迟。

3、如何真正的授权：把表现的机会、任务交给员工的同时，管理者要在整个过程中起监督作用。

二、学会认可

1、要了解你的员工：腾飞的价值观：帮助员工健康成长，促进员工幸福生活。如果一点都不了解你的团队成员，又如何帮助她们，引导他们，激发他们。

2、认真监督，善于发现员工的优点：在员工执行任务的过程中，管理者先用眼睛观察，把问题记下来，在任务完成后提出合理的建议，不要在员工执行的过程中一味参与，这样会给下属产生不被信任的感觉，甚至觉得自己努力做的一个都不好，从而更没有自信去做。

3、会表扬：赞美和表扬是促使人将自身能力发展到极限蕞好的办法。

三、学会建议

1、私下建议：2、巧妙建议；3、及时建议。