项目经理如何做好自我的管理?

文章出处:诺达名师 编辑:佚名 阅读量:0 发表时间:2020-08-26

1、自己的时间管理


你需要快速地确定你要做什么和你有多少时间。首先看一看你实际可以在每一个项目上花费多少时间是十分有用的。这个估计数字不必要十分精确,只要可以让你和项目主管参考讨论就可以。


2、考虑项目的优先权


当你面对多个项目时,决定你要做什么和以什么顺序去做是很重要的。仅仅简单地选一个你喜欢的项目并只关注于这一个项目是没有用的。这里需要仔细分析来确保每一个项目都达到公司的战略目标。


对优先权利概念的理解还有助于应付项目进行中的工程变更。有了优先权利的概念,就能看到什么是最紧迫的,哪些请求有所重复,以及哪些请求将会被围绕它的其他请求所代替。


3、工作任务排序


因为许多时候,项目都是交叉并列进行的,因此要确保每一个项目的任务都被恰当并且合理的排序。如何将工作任务合理排序呢?可以创建一个多个项目的核对表,它可以帮助有效地获取并汇报所有项目的工作情况。


4、合理清晰的工作流程


习惯性地不断将项目任务排出优先次序;学会代表一个团队,以团队的形式工作;使用一个整合的项目汇报工具,它可以让你使用一个标准来进行获取和汇报工作。


5、以结果为导向衡量工作进度


许多人努力挤出更多的时间,塞进更多的事情,但回顾成果时,才发现实际进展有限,这是因为你只注意创造更多时间,却忘了想办法提高效能。

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