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张守春

专业薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训

张守春 / 3E薪资设计创始人

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课程目标

专业薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训

课程大纲

 
**部分 付薪哲学
 •薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
 •公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
 •什么是全面薪酬管理
 •薪酬和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同
 •薪酬体系设计的大着力点是什么,公平还是激励?
 •薪酬体系的构成
 •如何设计全年度薪资体系(含奖金)与政策
 •如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符
 •如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
 
第二部分 3E薪资设计理念
 •三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例)
 •什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么
 •与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么
 
第三部分 内部均衡性,岗位测评
 •四种衡量岗位价值方法
 •选择岗位测评要素的三个原则是什么
 •测评前,选择关键岗位的三个原则是什么
 •职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)
 •岗位测评的六个步骤是什么
 •点值法(point-factor)岗位测评演练(20分钟)
 •如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
 
第四部分 企业薪酬体系设计
 •一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
 •如何作市场薪资调查
 •如何阅读市场薪资调查报告
 •领先、滞后政策分别是什么意思,用于何处
 •如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
 •如何定期根据市场水平更新薪资曲线
 •3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用。
 •企业薪酬体系常见三种错误
 
第五部分 薪资管理
 •定薪
  如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
  招聘时薪资谈判(侃价)的三招
  如何为调动的人员定薪
  如何**薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
 •调薪
  薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
  如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平。
  如何使用CR来进行年度调薪
  给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化。年度调薪矩阵的设计。
  如何计算和确定年度调薪的百分比(即增长率)。
  调薪的作业程序(八个步骤,讲解和练习)
  调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理批准调薪计划;
  解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
 •奖金
  如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金
 •薪资政策与预算
  怎么写企业的薪资政策,它包括哪十个内容。案例。
  如何作薪酬年度预算与调薪预算
  如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
 
第六部分 多种薪资体系分析
 •高管人员薪资结构设计特点,长期激励(典型的几种长期激励)
 •skill-based薪资设计
 •宽幅结构
 •知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
 •引导薪资调查的方法,如何阅读薪资调查报告
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