**讲：人才的价值、特性和结构

一、企业人才的“十大分类”

二、企业人才的“冰山结构”

三、人才“四重价值”模型

（现场互动：选总统、这个孩子生不生）

第二讲：人才的尊重、培养和提升

一、不同阶段的人才留用模式

二、人才需求模式的真抓实用

三、为人才打造坚实事业平台

第三讲：人才的引进、使用和留住

一、企业家用人的“十个切忌”

二、建立“好马回头反聘机制”

三、留住人才的“十二个方法”

第四讲：伟人留才的现代启示

（现场互动）

一、许世友因何跪拜毛泽东

二、孙伯苻为何拜将太史慈

三、曹孟德的“感情投资”

四、亮剑中留住人才的效应

五、三国中奉先式人才警示

六、红日中的留住人才效应

第五讲：核心员工的有效管理

一、建立完善公司的薪酬体系

二、开展客观动态的绩效评估

三、提供多种培训提升的机会

四、建立合理的授权用权机制

五、安排富有挑战的工作任务

六、建立迎合需要的职业机制

七、实施无微不致的亲情管理

八、培养和谐宽松的人文环境

九、实现亲密无间的交流沟通