1、了解所在企业，明确您公司的经营定位，构建公司的经营模型 　　2、掌握绩效考核的方法，指导学员确立绩效考核、薪酬的设计思路 　　3、了解绩效考核的方法，避免进入绩效考核的误区 　　4、学会绩效面谈和绩效改进，建立企业的改进指标库 　　5、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。

课程大纲：

　　——引言：劳动的**要素是创造价值
　　明确企业的经营定位和经营模式

　　**部分：明确绩效考核的目的和思路
　　■绩效考核目的明确——知道为什么做
　　■绩效考核思路清晰——知道怎么做
　　■绩效考核方法简单——事倍功半
　　■绩效考核的五层目的
　　——案例互动：
　　为什么我的分数比他低，把依据拿出来，要扣我钱跟你没完。
　　■绩效考核的思路设计
　　1、了解企业，从战略目标开据层层分解成各项关键成功因素；
　　2、建立工作标准和工序标准，根据标准和规范，建工作流，工作流的衔接部分建立关键指标进行把控，保证工作效益的提升；
　　3、不同的企业有自己不同的运营模式，针对运营模式建立企业的
　　运营流程，**流程的分解，提取KPI指标和建立数据库。
　　思考：所在企业的发展阶段？
　　思考：如何从点到面系统构建？

　　第二部分：整合绩效考核工具设计绩效考核体系
　　■常见绩效考核的工具分析
　　■BSC平衡计分卡
　　■KPI/KRA关键过程与关键结果
　　——案例互动
　　根据企业特征进行工具整合应用
　　■企业的经营层考核方法与工具应用
　　■企业管理层的考核方法与指标设计
　　■企业执行层的考核方法与指标提取
　　■企业操作层的考核方法与行为指标设计（KPI）
　　——讨论：
　　你所在企业是如何设计考核体系的？　　
　　■绩效考核体系设计的原则
　　■七步设计绩效考核体系
　　1、建立岗位管理和岗位说明书
　　——案例演示：现场提取案例
　　国企案例；民企案例；外企案例
　　2、优化工作流程
　　案例演示：采购工作流程；
　　注意事项：有流程没程序，流程泛滥；有程序没表单，程序混乱
　　3、设计具有激励效应的薪酬体系
　　——案例演示：双激励薪酬设计
　　4、设计系统的绩效考核制度
　　5、根据岗位设计绩效考核指标（定量指标＼定性指标）
　　6、完善企业的数据流和信息流（作为绩效考核的依据）
　　7、绩效改进与绩效面谈
　　■绩效改进指导方法
　　1、5WHY法
　　2、PDCA法
　　——案例演示：这么做效率高

　　第三部分：实施绩效考核并不断改进
　　——案例分析：体系再好，不用也是空的
　　■如何构建企业绩效指标库
　　■绩效实施前的准备工作
　　1、绩效动员、宣导
　　2、成立绩效项目推行小组
　　■绩效实施推行的技巧
　　■如何进行绩效面谈
　　■常见绩效面谈的方法
　　——案例互动：绩效面谈
　　■绩效改进指标库的设计
　　■绩效改进指导方法
　　1、5WHY法
　　2、PDCA法
　　附：常见绩效考核的误区
　　第四部分：薪酬设计
　　■HR在薪酬设计中的角色
　　■企业不同发展阶段薪酬设计的不同
　　■掌握薪酬体系的设计流程
　　1、职位分析
　　2、职位评估（演练：职位评估）
　　3、薪酬等级
　　4、薪酬调查
　　5、薪点表（演练：职位评估）
　　6、几种典型薪酬模式的分析
　　尾篇：激励案例分享课程回顾