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丁品洋

绩效管理

丁品洋 / 培训体系培训师导师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

 
**单元:绩效管理认知与流程
**讲:绩效管理认知
1. 案例:从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值
2. 企业中常见的对绩效管理的误区
3. 对绩效管理应有理性认知
第二讲:绩效管理的流程
1. 新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节
2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点
 
第二单元:绩效管理常用的考评工具设计
第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法
1. 案例研讨
2. 一般《尺度评价法》常见的几个问题
3. 《尺度评价法》的应用理论依据
4. 《尺度评价法》应用案例分享与注意事项
第四讲、基于《公平理论模型》的目标评价法
1. 目标管理的定义
2. 目标管理的特征
3. 目标管理的好处
4. 目标管理的苦恼
5. 设定目标的步骤
6. 如何解决目标管理过程中以下问题
- 上司与下属对目标期望值的差异
- 下属在目标完成过程中收力的现象
- 目标执行过程中遇上突发事件影响时如何调整
- 目标执行过程中如何回避风险
7.案例:如何利用目标的考核设置进行目标倒置管理 第五讲、关键业绩指标评价法(KPI)
1. 建立关键绩效指标体系的意义
2. 战略导向的KPI指标体系与一般KPI指标体系
3. 如何建立KPI体系
4. 案例分析
第六讲、平衡记分卡
1. 什么是平衡记分卡
2. 平衡记分卡的核心内涵
3. 传统财务模式的缺陷
4. 战略性的平衡记分卡
5. 对平衡记分卡的评价
6. 应用平衡记分卡的案例分析
 
第三单元:绩效管理反馈与结果运用
第七讲、绩效管理反馈与辅导
1. 如何进行绩效反馈
2. 绩效考评中常见的十大误区
3. 绩效辅导的4个步骤
4. 绩效辅导与教练相结合
第八讲、绩效管理结果运用与薪酬设计
1. 案例分析
2. 绩效结果如何与绩效工资挂钩
3. 绩效结果如何与的年中/终奖金相挂钩
4. 绩效结果如何与调薪相结合
5. 企业如何用薪酬设计方案替代或加强绩效管理管理体系
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