您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 管理者领导力修炼

叶彦

管理者领导力修炼

叶彦 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 山西

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

领导是一种有效的领导手段。是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。领导即影响--从薪甘情愿 到心甘情愿!

课程大纲

课程提纲:

  一、管理者管理的特点
  1、人少亲自代
  2、责任大任务重
  3、又管又教
  4、工作思想两手抓

  二、管理者首先应该知道下属影响工作的因素
  1、下属影响工作的**因素――意愿
  下属的性格
  下属的工作的动机
  下属的工作的自信心
  2、 下属影响工作的第二因素――能力
  下属的知识
  下属的技能
  下属的经验

  三、管理者区分新老员工的特点更好的进行管理
  1、新员工的特点
  2、转正员工特点
  3、熟练工特点
  4、老员工特点

  四、管理者管理方法的基本运用
  1、激励式管理
  2、命令式管理

  五、管理者的情景团队管理法
  1、支持式管理
  2、教练式管理
  3、命令式管理
  4、授权式管理

  六、管理者管理的真谛
  1、明确诊断
  2、灵活运用
  3、不断提升
上一篇: 情景领导力修炼 下一篇:本色领导力

下载课纲

X
""