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谭小芳

职业经理人领导力培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  u 职业经理人领导力测试------职业经理人领导力的6种价值类型,你是哪一种?

  ◇ 鹰型

  ◇ 虎型

  ◇ 牛型

  ◇ 龙型

  ◇ 松鼠型

  ◇ 孔雀型

  分析:职业经理人领导力培训案例!

  解析:职业经理人领导力内训案例!

  案例:职业经理人领导力课程案例分析!u 《孙子兵法》与卓越职业经理人领导力成长哲学

  ◇ 职业经理人领导力成长之“道”---突破价值观念

  ◇ 职业经理人领导力成长之“天”--- 改造组织氛围

  ◇ 职业经理人领导力成长之“地”--- 创新管理模式

  ◇ 职业经理人领导力成长之“将”--- 精进领导技巧

  ◇ 职业经理人领导力成长之“法”--- 提升团队绩效

  讨论:职业经理人领导力经典案例讨论!

  分组:职业经理人领导力培训案例学习指南

  分析:职业经理人领导力学习中的八大陷阱!

  u 职业经理人领导力突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者

  ※ 道篇:突破价值观念----“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”

  互动:职业经理人领导力培训案例评估

  分享:某集团职业经理人领导力培训案例

  分享:哈佛经典职业经理人领导力案例分析示范u 领导者的8种夭折方式

  ◇ 有令不行,置疑战略------自以为是     有利则图,背离文化------自鸣得意

  ◇ 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾     立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓

  ◇ 独自劳累、下属清闲------自顾不暇     先入为主、一厢情愿------自圆其说

  ◇ 轻视他人、心比天高------自骄自满     事事请示、不担责任------自废武功

  分享:企业职业经理人领导力培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的职业经理人领导力培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好职业经理人领导力?u 职业经理人领导力成长必备的5种价值观念

  ◇ 企业使命意识

  ◇ 企业文化意识

  ◇ 企业战略意识

  ◇ 企业创新意识

  ◇ 企业效率意识

  分享:职业经理人领导力培训四部曲!

  分享:职业经理人领导力内训五步骤!

  分享:企业职业经理人领导力六技巧!

  分析:某药业集团所面临的职业经理人领导力难题!u 领导者如何实现企业战略目标

  ◇ 利润大化目标

  ◇ 规模大化目标

  ◇ 品牌大化目标

  ◇ 市值大化目标

  ◇ 团队价值大化目标

  分析:领导者职业经理人领导力做什么?

  分析:职业经理人领导力内训哪些步骤很重要?

  分析:职业经理人领导力培训哪个环节很重要?

  u 职业经理人领导力在战略管理中的作用与价值

  ◇ 战略的本质:资源整合力

  ◇ 战略的程序:组织调研力

  ◇ 战略的设计:团队操作力

  ◇ 战略的方向:大可能性

  ◇ 战略的手段:竞争差异性

  分析:企业如何贯彻职业经理人领导力全过程?

  分析:职业经理人领导力培训,我们做对过什么?

  案例:海尔集团职业经理人领导力咨询方案案例研究u 组织诊断----企业常见问题与误区

  ◇ 组织层级扫描

  ◇ 组织幅度扫描

  ◇ 组织断点扫描

  ◇ 组织重叠扫描

  u 组织结构----责权利匹配关系设计

  ◇ 组织结构与责、权、利的关系

  ◇ 组织责任的形成与落实

  ◇ 组织权力的分配与制衡

  ◇ 组织激励的手段与效果

  ◇ 实战案例解读:权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结

  u 组织效率----流程再造与管理提升

  ◇ 组织流程的增补

  ◇ 组织流程的调序

  ◇ 组织流程的重组

  ◇ 组织流程的精减

  ◇ 实战案例解读:发展型企业基于战略的组织改造

  u 职业经理人领导力成长内外环境分析

  ◇   宏观分析:社会发展对领导得的要求

  ◇   中观分析 :企业环境对领导者的要求

  ◇  微观分析: 团队成长对领导者的要求

  ◇ 分析工具: SWOT分析、能力素质模型

  u 职业经理人领导力成长就是与组织不断磨合的过程,换言之,如果组织氛围不好,那么根本原因在你自己

  讨论:企业职业经理人领导力的八面金刚

  案例:一次失败的职业经理人领导力培训案例

  分组:如何打通企业职业经理人领导力的任督二脉?※地篇:创新管理模式----“地者,远近、险易、广狭、死生也。”

  u 管理模式中的博弈关系

  ◇ 零和博弈----损人利己

  ◇ 负和博弈---损人不利己

  ◇ 正和博弈----不损人利己,比双赢更有价值的思维

  ◇ 企业管理中的多组博弈和多次博弈

  u 管理者权力的三种来源

  ◇ 由继承而产生的权力

  ◇ 由选举而产生的权力

  ◇ 由任命而产生的权力

  u 管理者权力的五种构成

  ◇ 资源支配权

  ◇ 人员奖罚权

  ◇ 信息权

  ◇ 专业权

  ◇ 人格权

  u 领导者管理下级的四项创新法则

  ◇ 相对指标与绝对指标的关系

  ◇ 实战案例解读:

  ◇ 法家风格与儒家风格的关系

  ◇ 实战案例解读:

  ◇ 过程考核与结果考核的关系

  ◇ 实战案例解读:

  ◇ 独裁指挥与民主指挥的关系

  ◇ 实战案例解读:

  案例:麦当劳的职业经理人领导力UP计划

  分享:职业经理人领导力培训师一句话说清楚领导力培训大纲

  职业经理人领导力七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

  ※将篇:精进领导技巧----“将者,智、信、仁、勇、严也。

  u 能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严

  u 领导者经营管理实战五种武器

  ◇ 轩辕剑-----品牌定位

  ◇ 太阿剑-----客户关系

  ◇ 倚天剑-----渠道拓展

  ◇ 干将剑-----广告公关

  ◇ 鱼肠剑-----促销促通

  u 调研——“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。”

  ◇ 调研目的

  ◇ 调研原则

  ◇ 调研方法

  u 计划——“多算胜少算,以此观之,胜负见矣”

  ◇ 目标设定

  ◇ 目标分解

  ◇ 计划的8个步骤

  u 资源准备——“凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘, 车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣”

  ◇ 人员准备

  ◇ 费用准备

  ◇ 组织准备

  分享:职业经理人领导力培训的新金科玉律!

  职业经理人领导力深度剖析:疑难问题与解决对策

  职业经理人领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析

  ※法篇:提升团队绩效----“法者,曲制、官道、主用也。

  u 薪酬绩效的六大经典原理

  ◇ 需求层次理论

  ◇ 双因素理论

  ◇ 公平理论

  ◇ 归因理论

  ◇ 强化理论

  ◇ 期望理论

  u 薪酬及绩效考核的方法

  ◇ 目标管理法

  ◇ 360度管理

  ◇ 平衡计分卡

  ◇ 薪酬体系的设计

  ◇ 绩效体系的设计

  ◇ 股权激励与分配

  u 团队执行力的五种来源

  ◇ 命令清晰

  ◇ 资源匹配

  ◇ 能力适合

  ◇ 激励有效

  ◇ 素质提高

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