创新经营——终端制胜的SBU经营方略-诺达名师高级经理培训

创新经营——终端制胜的SBU经营方略

杨克明 / 企业文化咨询讲师，OEC管理模式推广讲师，海尔经验知名研学讲师

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课程目标

为什么学习本课程：　　优秀的产品是优秀的人干出来的，优秀的企业是优秀的人做出来的，经营企业归根结底是经营人。那怎么样经营人？如何是最大程度发挥员工的潜能？如何让我们的员工既能同心同德，又能独挡一面？如何让员工真正成为企业的“主人翁”？这是我们企业文化建设、人力资源开发工作最核心、最迫切的问题。学习本课程，一切问题迎刃而解。

课程大纲

　　**讲为什么进行SBU经营？
　　1、从“管理人”到“经营人”
　　2、真正的能本管理模式
　　3、企业管理的高境界
　　4、21世纪员工经营新模式
　　5、把企业从大做小
　　第二讲 SBU——自我经营的学问
　　1、SBU概念阐述
　　2、SBU经营四要素模型
　　3、SBU经营的效果
　　第三讲 SBU经营的六大法则
　　1、创新为王
　　2、人单合一
　　3、共同愿景
　　4、用户为师
　　5、自主管理
　　6、自负盈亏
　　第四讲如何经营SBU？
　　1、SBU经营的平台搭建
　　2、SBU经营五步曲
　　3、SBU经营的要点
　　4、SBU经营的工具
　　第五讲 SBU经营案例阐述及讨论
　　1、案例一
　　2、案例二
　　3、案例三

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