培训背景： 企业如何才能做强？何为企业规范化管理？企业规范化管理有何行为标准要求？企业规范化管理有何效果标准要求？企业规范化管理必须包括哪些内容？企业如何全面导入企业规范化管理？

 

第1讲 企业管理的四种形式

1 市场经济的发展推动了企业管理的发展

2 以等级权力为推动力的科层等级管理的六个特征

3 以知识技能为推动力的职能分工管理的六个特征

4 以自我价值为拉动力的自主参与管理的八个特征

5 以组织目标为拉动力的运行管理的九个特征

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第2讲 不同企业管理形式的整合

1 管理学界的“革命论”

2 管理的发展只有丰富和多样化，没有革命

3 企业管理形式的整合

4 企业组织运行的系统整合

讨论：规范化管理经典案例讨论!

分组：规范化管理培训案例学习指南

分析：规范化管理学习中的八大陷阱！


第3讲 市场竞争往往是在过程细节上决战

1 把简单的事做对1万次就是不简单

2 企业组织运行活动的细节都很简单

3 市场竞争是在做事方式上的竞争

4 没有控制也就不可能有高效的过程控制

互动：规范化管理培训案例评估

分享：某集团规范化管理培训案例

分享：哈佛经典规范化管理案例分析示范


第4讲 运行管理是管理信息化的前提

1 ERP的失败该不该把账算到BPR上

2 BPR的失败该把账算到谁头上

3 BPR技术实施失败的五个原因

4 ERP是成熟的技术，BPR不是

5 受挫ERP项目的补救措施


第5讲 运行管理的作用

1 实现企业竞争能力的载体转换

2 企业核心竞争力的打造

3 企业规范化管理实施的技术途径

分享：企业规范化管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的规范化管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好规范化管理？


第6讲 运行管理的内容分析

1 运行管理的基本概念

2 运行管理的特征

3 运行管理的内容

4 影响流程效率和效益的四个因素

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分享：规范化管理内训五步骤！

分享：企业规范化管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的规范化管理难题！


第7讲 运行管理的关键

1 运行管理实施效果必须确立的七个观念

2 盯住活动的终极目标

3 明了人性的特点：会逃避自由，更会逃避强权

4 全面把握运行管理实施的程序

分析：领导者规范化管理做什么？

分析：规范化管理内训哪些步骤很重要？

分析：规范化管理培训哪个环节很重要？


第8讲 组织管理的激励实施方法

1 薪点工资的计算与岗位流程工作标准的对接

2 员工月度薪资的计算

3 员工年度兑现薪资的计算

4 星级员工评定激励的实施方法

分析：企业如何贯彻规范化管理全过程？

分析：规范化管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团规范化管理咨询方案案例研究

第9讲企业组织管理成功的条件

1 活动承担者和管理者全面参与标准制定

2 企业领导人负责主持流程优化工作

3 有资深流程分析讲师提供理论技术指导

4 保证企业组织管理成功的另外四个条件

讨论：企业规范化管理的八面金刚

案例：一次失败的规范化管理培训案例

分组：如何打通企业规范化管理的任督二脉？


第1
讲 运行管理规范化的原则要求

1 价值增值导向原则的要求

2 资源集中使用原则的要求

3 信息现场处理原则的要求

4 员工关系平等原则的要求

5 责任无极化原则的要求

案例：麦当劳的规范化管理UP计划

分享：规范化管理培训师一句话说清楚规范化管理

规范化管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


规范化管理培训总结