提高中层管理者技能

**篇目标管理概要

　　1.目标的重要性

　　☆哈佛的调查

　　☆目标的作用

　　2.目标的意义

　　所占比例

　　目标状态

　　成就状态

　　27%

　　没有目标

　　社会底层

　　60%

　　目标模糊

　　社会中下层

　　10%

　　有清晰但比较短期的目标

　　社会中上层

　　3%

　　有清晰且长期的目标

　　顶尖成功人士

　　3.目标管理五要素

　　4.目标管理的实质

　　5.目标管理的要点

　　6.目标管理的两种类型

　　☆提供业绩型的目标管理

　　☆开发个人能力型目标管理

　　7.目标管理与自我控制

　　8.目标管理的实施

第二篇目标管理的程序

　　1.目标管理的三大阶段

　　2.目标管理的过程

　　3.目标管理程序

　　4.目标管理层次体系

第三篇目标的设定与分解

　　1.目标的设定

　　2.目标分解

　　3.设定目标的SMART原理

　　4.课堂练习

第四篇 目标管理的实施

　　1.推行之前的工作

　　2.如何推行管理人员训练

　　3.使用计划树来布置行动

　　4.目标执行力落实法

　　5.5R教练醒觉系统

　　应用5R教练醒觉系统制定正确的决策

第五篇 精准目标技术架构体系

　　**步精准目标

　　精准目标原理

　　技术讲解及示范

　　有效对话架构及练习

　　第二步理清现状

　　理清现状的原理

　　技术讲解及示范

　　有效对话架构及练习

　　第三步关键价值链

　　关键价值公式原理

　　技术讲解及示范

　　有效对话架构及练习

　　有效行动步骤架构

　　第四步现掣例演练

　　业绩提升的步骤及程序

　　利润增加的步骤及程序

　　效益改善的步骤及程序

　　现场导师点评案例