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何冰

对卓越的投资—高效执行力内训课

何冰 / 实战派培训讲师

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课程目标

塑造组织的3+1执行体系 执行人才的招、用、育、留 用三环理论简化战略定位 如何制定运营流程并有效执行、控制 建立以敬业、行动和责任为主体的文化

课程大纲

**单元 执行=3个硬件 1个软件
执行是一个系统化的过程
执行的三大硬件
执行的软件:执行文化让企业行动起来
领导者是造钟,还是报时?
执行,企业成败的分水岭
执行法则:简单法则
第二单元 人员流程:先人后事!
人员法则:人才透支法则
理念先行:先人后事
执行力是"招"出来的
执行力是"练"出来的
执行力是"激"出来的
执行力是"辫"出来的
执行力是"用"出来的
执行力是"淘汰"出来的
第三单元 战略流程:让目标引航!
战略法则:刺猬理论
战略定位的3个基本命题(三环理论)
在你擅长的领域,培育核心竞争力
驱动经济引擎:盈利模式
将热情转化为愿景
战略制定的GAME模式
第四单元 运营流程:谋定而后动!
运营法则:崇尚行动
基于战略的运营计划
运营的核心工具
执行的3D原则
执行的双向金字塔模式
运营流程的控制
如何对待执行中的标准偏差?
执行中的约束、反馈和激励机制
第五单元 文化:执行之魂!
用宗教般的文化助推执行
执行的基础:敬业文化
执行的关键:崇尚行动
执行的落实:责任文化
文化法则:影子哲学
 
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