管理者（经理）的重要职能是实现部门绩效，对结果负责，即通过计划、组织、领导和控制来实现战略分解到部门、团队和个人的目标，而了解财务管理以及能够通过对公司的财务报表进行全面和深入的分析，将有助于管理者更好地发现问题，把握机会，带领团队有效地完成任务，促进内外部客户满意。

一、     管理者的财务管理基础

1.   财务管理的重要性

2.   如何从经营和战略角度理解财务管理

3.   从企业经营活动到企业财务报表

4.   财务报表分析框架

5.   财务报表分析基础

讨论：从财务看西南航空公司的战略定位

讨论：从Enterprise Rent-A-Car看租赁业的战略分析

案例:食品店、制药公司、电力公司和商业银行的报表区别

案例:三星的战略转变

二、      如何读懂资产负债表

案例:比萨店的财务报表

1.   资产负债表的逻辑与内容

2.   流动性与偿债能力分析

3.   短期资产流动性与偿债能力分析

4.   长期偿债能力分析

三、     如何读懂利润表

1.   与资产负债表的关系

2.   利润表的逻辑与内容

3.   盈利能力分析

4.   股东权益分析

四、     如何读懂现金流量表

1.    现金流量表的逻辑与内容

2.   收益流量、现金流量与企业生命周期

3.   现金流量分析

案例：xx公司的现金流量分析

五、     综合案例与总结

xx公司财务分析

1.   了解平衡记分卡：战略管理、财务管理、营销管理的结合

**管理为企业持续创造价值