您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 非财务经理的财务管理

曾国庆

非财务经理的财务管理

曾国庆 / 赢利型财务管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

• 增强财务沟通共识,降低企业沟通成本 • 理解企业财务要素,读懂读透三大报表 • 掌握数字经营思维,构建经营分析系统 • 剖析企业资金运作,提升资金使用效益 • 重塑成本管控理念,构建成本倍减模型 • 运用财务控制思维,掌握绩效提升方法

课程大纲

1.经理人财商基础培养
•        企业良性发展五要素
•        经理人常犯的财务问题
•        好财务在企业管理中四大价值
•        卓越企业财务管控目标
•        经理人懂财务对企业发展的意义
•        财商七要素解析与企业两大黄金等式
2.资金管控与优化措施
•        思考:盈利的企业会破产吗?
•        案例:秦汇、巨人、爱多、合俊
•        资金管控中常见的八大问题
•        资金C2C模式及结果的应用
•        资金流管控利器—资金预算表的编制
•        资金流改善六大措施
•        给经理人几点忠告
3.利润规划与成本管控
•        案例:宅急送三个月成功扭亏的启示
•        BEP模型在利润规划中应用
•        企业成本管控理念塑造与四大策略
•        企业成本结构分析与应用
•        企业成本掘金4R模型
•        给经理人几点忠告
4.报表解读与财务分析
•        经理人读懂报表的重要性
•        财务报表的作用与构成
•        如何读懂利润表及重点项目解读
•        如何读懂资产负债表及重点项目解读
•        如何读懂现金流理表及重点项目解读
•        案例:小数字 大价值(简要分析成就麦当劳伟业)
•        财务分析的作用、原则与方法
•        企业绩效金字塔体系的构建
•        财务指标在投资理财中的应用
•        给经理人几点忠告
5.构建预算绩效管控系统
•        全面预算管理的概述
•        全面预算管理的基础准备
•        全面预算编制技巧与训练
•        全面预算执行、分析与调整
•        全面预算考核及结果运用

 

上一篇: 高效管理者必备的财务利器 下一篇:决策层财务管理——非财务经理的财务核心课程

下载课纲

X
""