您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 高效管理者必备的财务利器

曾国庆

高效管理者必备的财务利器

曾国庆 / 赢利型财务管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

掌握企业资金流改善措施,提升资金利用率 掌握利润规划工具,提高企业盈利质量 建立资产运营监控系统,优化企业盈利能力 掌握预算管理知识,发挥预算积极作用 革新传统财务思维,树立健康的管控理念 熟悉内部控制系统,优化调整运作流程 设计内部控制系统,保障财务健康运行

课程大纲

利器1:掌控企业生存命脉—资金流管控
案例:顺驰易主的背后
认清企业倒闭本质
企业资金管控中常见问题
企业C2C模式与应用
资金流管控利器—资金预算的编制
企业融资策略与生命周期资金管控重点
企业资金流改善六项措施
给经理人几点思考
利器2:增强企业发展动力—盈利管控
经理人必思两个盈利问题
企业盈利策略选择与理念塑造
企业盈利规划—BEP模型应用
企业盈利品质分析与控制
给经理人几点忠告
利器3:培育企业成本优势—成本管控
案例:宅急送三个月扭亏为盈的启示
成本控制理念塑造
成本控制五大策略
企业成本结构及其应用
企业成本倍减6R模型
给经理人几点忠告
利器4:透视企业健康状况—财报分析
企业财务状况的判读—资产报表解读
经理人读懂报表的重要性
企业财务报表体系构成
资产负债表表项目分析及其作用
利润表表项分析及其作用
现金流量表表项分析及其作用
企业财务状况的诊断—财务分析
案例:小数字大价值
财务分析方法、原则与标竿
企业金字塔分析体系构建
综合分析在运营管理中应用
给经理人几点忠告
利器5:设计稳健运营机制—内部控制
案例:“我是如何搞夸巴林银行”
内部控制及其发展历程
内部控制原则
内部控制要素及其内容
内部控制制度设计实务
内部控制实施与局限性
给经理人几点忠告
上一篇: 在新形势下财务集中化管理全面提升 下一篇:非财务经理的财务管理

下载课纲

X
""