您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 企业文化 > 企业文化建设

娄萌

企业文化建设

娄萌 / 实战型人力资源专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

•了解“企业文化”的定义、内涵及其作用   •分辨企业文化建设的误区   •了解企业文化建设的过程   •学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式

课程大纲

**部分   企业文化是什么?
 
      世界企业文化透视(企业文化的起源、中国企业文化的历史)
 
      文化与企业文化的关系(从招聘看各国企业文化差异)
 
      解剖企业文化(咨询公司的企业文化解剖模型)
 
      企业文化的结构、作用(文化的冰山理论、价值理论)
 
      企业文化的核心:企业哲学(人性的假设,利润并不是重要的,“兼容并蓄”的企      业哲学)
 
      使命、愿景与战略目标的区别
 
      是谁创造了企业文化?(咨询公司的企业文化形成模型)
 
      企业文化属于谁?
 
      真假企业文化的判断标准
 
      企业家素质决定企业文化的优劣(荣辱不惊的企业家境界)
 
      企业文化建设的误区
 
      文化超越,中国企业的必由之路
 
      世界卓越公司的企业文化特点
 
      企业文化对外借鉴(美日企业文化特点,中国企业文化特点)
 
第二部分   企业文化是虚的吗?
 
      什么是企业的核心竞争力?
 
      信仰的力量(咨询公司的宗教与文化模型)
 
      企业文化如何落实?
 
      文化变革:痛并将快乐着
 
      企业文化变革的策略
 
      企业文化创新的内涵
 
      企业文化创新的过程
 
      企业文化的战略定位(咨询公司模型)
 
      企业文化的导入模式(咨询公司模型)
 
      管理价值观-企业文化高级形式
 
      创新价值观的三个阶段
 
      企业文化的忠诚阶梯模型SVBR(咨询公司模型)
 
      核心理念的提炼及创新方法
 
      企业文化的测评方法(咨询公司模型)
 
  第三部分  企业形象战略CIS
 
      企业形象与企业文化(咨询公司模型)
 
      企业形象策划的原则
 
      企业形象策划的创意
 
      企业形象的操作过程
 
      企业形象定位
 
      企业理念层设计:MI
 
      企业行为层的设计:BI
 
      企业视觉层设计:VI
 
      企业形象战略创新
 
      企业公共关系活动
 
  第四部分 企业文化的延伸
 
      跨文化管理的关键
 
      企业文化与品牌文化
 
      企业文化与管理过程
 
      文化与战略:不同文化假设下的战略模式
 
      战略与管理风格
 
      企业文化也是一种待遇
 
      人力资源管理事项与文化要素
 
      薪酬心态图企业文化的类型
 
  本课程部分案例:
 
      沃尔玛的三项基本信仰
 
      立邦漆:让专业的人专心做事
 
      利益熏心的安然文化
 
      宝刀未老:中国老字号的代表---同仁堂国药
 
      有文化没有市场的杜康酒
 
      糊涂哲学:小糊涂仙酒
 
      企业文化的营销典范:海尔集团
 
      强生公司:“以人为本”不是一句口号
 
      人头马的文化内涵
 
      惠普之道
 
      蓝色的巨人:IBM的待人之道
 
      世界五百强的利润观:默克医药
 
      摩托罗拉如何搞内部激励
 
      迪斯尼的员工意见沟通制
 
      联想集团的三个基本要素
 
      湘财证券的儒商文化
 
      从台湾宏基的企业再造看战略变革与企业文化
 
      德国文化的代表:严谨的西门子
 
      快乐的美国文化:可口可乐
 
      经世济国的松下电器
 
       文化营销的典范,文化酒--湘酒鬼
 
      企业文化全景案例《蒙牛企业文化发展手册》
上一篇: 企业知识管理 下一篇:基于胜任力的企业文化构建策略

下载课纲

X
""