企业战略管理和企业文化-诺达名师企业文化课程

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李庆远

企业战略管理和企业文化

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

企业战略管理和企业文化

课程大纲

一、企业战略

问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？

思考、提问、回答

讲　解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次

战略名词（以减肥作一形象的举例）

战略管理过程变化表、元素

战略变革的模式

二、战略分析

问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？

思考、提问、回答

讲　解：企业宏观环境分析

行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析

企业核心竞争力

SWOT分析

三、战略选择和战略实施

问题三：你的企业战略制定过程是怎样的？

思考、提问、回答

讲　解：企业目标的制定

五种基本竞争战略

企业成长战略选择

组织架构与设计

集权与分权

战略实施与领导

四、企业文化

问题四：什么是企业文化？

思考、提问、回答

讲　解：企业文化的管理功能

企业文化的十大特征和三定则

企业文化的认知五阶段

企业文化的五个层次

企业文化的核心因素

企业文化的现状的调查问卷

不同企业之间的文化差

中国传统文化与企业文化现状

企业文化面对的九大难题

企业文化的四大误区

五、企业文化的重塑与同化

问题五：企业文化重塑----管理的困惑？

思考、提问、回答

讲　解：企业文化重塑的意义

建立和运行企业文化

成功的企业文化

企业文化重塑的时机、策略及方法

企业文化同化的问题

⑴拥护和使用真理

⑵帮助员工进行自我价值重组

⑶帮助员工实现自我价值。

⑷中高层干部是关键

六、企业文化的整合和对员工的影响

问题六：什么是企业存在的理由和价值？

思考、提问、回答

讲　解：企业利益共同体

企业文化整合价值观要素

企业文化整合行为性则

企业文化对员工的影响

学习型组织理论在企业文化建设中的应用

企业高层在企业文化中的作用

企业文化的表达方式

企业文化的及时更新

企业文化的建设三步曲和两个问题

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