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倪砥

企业文化构建与实施策略

倪砥 /

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课程目标

企业文化构建与实施策略

课程大纲

前言:“赢”的观念
 
  **单元:为什么要做?
 
   成长期企业的困惑
 
   解除困惑的竞争力
 
   品牌精神与企业文化
 
   从产品到品牌
 
   使命驱动的理念化品牌
 
   品牌背后的强大组织
 
   高度一致的企业精神
 
   员工塑造与企业文化
 
   职业化管理与企业文化管理
 
   观念管理的目标与要素
 
   态度管理的目标与要素
 
   行为管理的目标与要素
 
   终极目标与流程
 
  案例研讨:
 
   哈雷—太子:不仅仅是摩托车
 
   微软:精神型管理
 
   SAS:商人航空
 
   Body Shop:说到做到
 
   Intel的人才观
 
  第二单元:我们怎么做?
 
   企业文化建设流程
 
   整合的核心
 
   整合的误区
 
   整合的策略
 
   整合的方式
 
   整合的工具
 
   整合的内容
 
   案例:诺基亚——科技与文化
 
   传播的核心
 
   传播的误区
 
   传播的策略
 
   传播的方式
 
   传播的工具
 
   传播的评估
 
   案例:惠普、润物细无声
 
   维护的核心
 
   维护的误区
 
   维护的策略
 
   维护的方式
 
   维护的工具
 
   案例:新联想、新文化
 
  第三单元: 推进中的挑战
 
  管理者的挑战
 
  问与答
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